财务公司数字化转型创新探究

大数据技术正在给金融行业带来巨大变革。财务公司作为非银行类金融机构,必须牢牢把握数字化发展趋势,在客户画像、精准服务、数据挖掘、优化运营、风险防控等五个方面加快数字化转型创新。

基于自身相对劣势的财务公司运营优化调整研究

文章指出财务公司运营呈现出高资本消耗、重资产运行、强依托信贷供给、业务结构单一、机构封闭等相对劣势状态,针对实体经济企业集团面临的新困境和集团所属财务公司即将迎来的新周期,提出了从高资本消耗向低资本消耗、从重资产运行向轻资产运行、从信贷供给向信贷服务、从信贷中介向资本中介、从封闭式机构向开放式平台的优化调整等举措。

美国金融财务公司的发展及其对我国的借鉴

本文从性质、类型与特点、历史和现状等方面对美国金融财务公司进行了全面的考察 ,提出了美国金融财务公司产业近年来 5个方面的发展动向。作者总结美国金融财务公司取得成功的原因在于 :定位明确、弹性监管、配套完备、优势突出。中国的企业集团财务公司在产业特性方面与之相似 ,但由于国情不同 ,有着自己特点。借鉴美国金融财务公司经验 ,结合中国本土国情 ,作者提出了中国财务公司下一步发展的 4项原则 :产业金融定位原则、市场选择模式原则、专业融资导向原则和产融双重监控原则。在此基础上 ,对我国财务公司面临的主要工作提出了具体的建议。

“碳达峰、碳中和”视角下的企业集团财务公司金融服务创新研究

企业集团尤其是央企集团在推动我国清洁低碳发展中起着举足轻重的作用。财务公司作为企业集团的内部成员单位,在服务企业集团"碳达峰、碳中和"重点工作中责无旁贷,意义重大。财务公司结合企业集团行业特点,在为企业集团做好"碳达峰、碳中和"金融服务工作中,可主要做好融资服务保障、强化风险防控、积极争取政策、善用科技赋能、提高绿色含量等重点任务。为确保重点任务顺利开展,财务公司需做好加强组织机制、密切协调沟通、注重人才培养等保障措施。

金融开放背景下的财务公司定位研究

财务公司在未来面临着两个层面的博弈:一是中央政府与外来资本的博弈;二是财务公司与中央政府的博弈。那么,财务公司如何在博弈中维护既得利益、进而在博弈中居于主动地位,本文认为应将商业银行定位为财务公司未来的发展方向,并在风险控制管理、电子化信息传输、人力资源开发、评价激励、创新机制等方面赶超商业银行。

财务公司向产业银行转型的缘由和路径

文章基于财务公司和产业银行概念,从经济新常态、供给侧结构性改革、利率市场化三个方面论证了财务公司向产业银行转型的必要性,分析了财务公司向产业银行转型的可行性和转型目标,提出财务公司转型为产业银行需要采取三步走策略:开展财务公司延伸产业的产业链金融服务;逐步开展综合化经营,实现机构层面和业务层面的"财务公司+X"矩阵式融合;向与企业集团存在产业关联或者共处于产业链条上的实体经济提供综合化、专业化、高效化、多样化和个性化的产业银行金融服务。

企业集团财务公司与财务部关系的协调

2000年,中国人民银行制定了<企业集团财务公司办法>,强调了财务公司的集团内部性,明确其围绕企业集团的整体发展战略需要来确定业务范围,为集团提供更好的金融服务.由于财务公司根植于企业集团,在财务公司运营过程中,必然会与集团财务部发生联系,并产生一定的矛盾,本文试就集团财务部与财务公司关系及协调问题发表拙见,望能起到抛砖引玉之功效.

企业集团财务公司经营模式与功能分析

十一届三中全会后．在改革开放的大背景下．经济体制改革迅速推进，到80年代初．国内已经出现一些经济联合的形式。于此同时，国家认识到：走联合之路，组织各种形式的经济联合体，是调整好国民经济和进一步改革经济体制的需要，也是我国国民经济发展的必然趋势。

CFO在公司治理中的责任与地位

在 一 个 大 型 公 司 中 ，ＣＦＯ 是一个穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值的管理者。

构建中国特色财务公司治理架构

完善公司治理是金融企业深化改革、实现高质量发展的重要方面。近年来,金融监管部门反复强调公司治理的重要性,持续开展了对银行和非银机构的整治工作。随着金融租赁公司、企业集团财务公司、消费金融公司等非银机构的迅速发展,其行业规模稳步增长,但在取得成绩的同时,也暴露出一些公司治理方面存在的问题。

金融强国建设中找准财务公司的功能定位

财务公司的经营管理、改革发展、探索创新应当始终坚持依托集团、服务集团、以服务实体经济为根本宗旨,立足差异化特色发展,强化司库功能发挥,加强防控金融风险,坚决摒弃成为集团营利中心、异化为集团对外融资通道和工具的发展方向。

基于建筑施工央企的产业链金融研究——以中国铁建及所属财务公司为例

(一)集团公司概况中国铁建股份有限公司(以下简称中国铁建)前身为中国人民解放军铁道兵,2007年11月5日由中国铁道建筑总公司独家发起设立,为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、物流与物资贸易等,具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资等完善的行业产业链。在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、

研发信息披露对研发活动溢出效应的影响——来自创业板的经验数据

以创业板公司2012-2016年的数据为样本,检验行业领先公司研发信息披露质量对同行业公司研发溢出效应的影响。同时,考察该影响在同行业公司不同动机(行业地位)和能力(融资约束)下的差异。研究发现,行业领先公司的研发信息披露质量与研发活动溢出效应显著正相关,且该影响对于行业地位高以及融资约束较低的同行业公司更为明显。进一步对研发投入阶段进行区分后发现,研发信息披露质量对研发活动溢出效应的影响主要存在于研究阶段。

企业集团财务公司发展过程中存在的问题及改进建议

根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《管理办法》）中的定义，企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

从经济学的角度漫谈电力体制改革

本文从经济学的角度探讨电力体制改革从传统的垂直一体化到现今的资产分拆、企业重组理论上的合理性;研究电力行业在资产分拆、形成多元化的利益主体之后,由于电力行业本身的特点可能形成的一系列难题,以及如何破解这些难题。

行业评级与财务公司发展

行业评级办法在财务公司战略转型关键期推出，必将在强化行业自律、加强市场约束、树立行业标杆。

企业集团如何推行“银企直联”模式

一、"银企直联"模式与部分商业银行的资金管理产品 近几年来,随着中国银行业电子化服务的飞速发展,各个商业银行都不同程度地建立起自己的网上银行系统,使集团企业跨地域的电子支付、资金集中管理具备了实现的基础.这就为企业集团实现资金集中管理提出了一种新的模式-"银企直联"模式.

金融结构优化与金融监管完善

金融结构(分为微观和宏观两个层面)与金融监管两者之间相互作用、相互影响、相互协调、相互促进,共同推动金融市场的不断发展与完善。笔者对中国的金融结构与金融监管进行了深入的探讨,提出了优化中国金融结构和完善中国金融监管的具体构想———实现以多业并举、协调发展为主要特征的宏观金融结构优化和以各金融机构业务综合化、金融机构全能化为主要特征的微观金融结构优化,实现中国金融监管由多元化监管模式转向新的一元化监管模式、由机构型监管模式转向功能型监管模式,这将有利于中国金融市场,乃至中国金融业的健康快速发展。