发挥茅台集团优势 构建新的经营策略

茅台酒以其独特悠久的酱香品质 ,享誉海内外 ,茅台品牌更是以坚实的质量基础在白酒行业独树一帜。本文以翔实的资料、数据阐明茅台集团的市场竞争优势 ,以及 1 998年亚洲金融风暴后 ,认识到市场的疲软 ,遂将自己融入市场 ,构建新的经营策略。

茅台地区酱香白酒硼同位素比较研究

采用ICP-MS检测茅台地区不同厂家生产的酱香型白酒中B11/B10比率,进行方差分析和最小显著差异分析,表明不同厂家间B11/B10具有明显差异,茅台地区酱香型白酒的生产条件不尽相同,其中茅台酒特征较为明显,揭示了茅台地区的特定稳定同位素差异性,证实了茅台地区的酒不等于茅台酒。

关于抓住西部大开发商机 拓展民族品牌的思考

本文立足于传统名牌产品国酒茅台的历史及现状分析 ,结合“西部大开发”这一举国上下关注的焦点 ,提出了扶持西部地区传统品牌的有效举措 ,如给予优惠政策、发行股票、打击侵权假冒、改善企业生存条件、加强环境保护与建设等。同时企业自身也应最大限度发掘潜力 ,利用优势 ,强化管理 ,搞好产品与资金经营 。