以变通实现可控的项目监理

不少工程项目存在管理不规范、实施流程不完善问题，“边设计、边施工”以及“赶进度、拼时间”是其典型特征。本案例便是项目监理具体操作过程中面临的棘手难题，其实质是规范管理与粗放管理的矛盾。

还ERP实施目标本来面目

ERR实施是以流程重组为特征的信息化管理工程，其牵涉面之大，影响之深是不言而喻的。对于企业领导人而言，在做出这项需要大投资和大变革的ERP项目决策时所表现出的格外慎重，是可以理解的。本案例正好反映了ERP目标的可量化性与ERP实施规划的可行性之间的矛盾。这牵涉到如何科学看待FRP实施的目标？