中国运载火箭技术研究院产业市场体系建设路径研究

当前,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大。在这种形势下,推动中国运载火箭技术研究院(以下简称“火箭院”)产业高质量发展,就必须要持续加强创新引领、努力提高资产资本效率、专注提高自身核心竞争力、全面加强风险管控。同时,加大市场体系建设力度也是重要举措之一,通过产业市场体系的建设指引火箭院产业创造更大的竞争优势,促进全院资源配置优化,更好地满足客户的现实与潜在需求。

中国运载火箭技术研究院产业市场体系建设思考与探索

“十四五”以来,中共中央、国务院提出建设全国统一大市场、打造高标准市场体系,适应新发展格局,推动国民经济高质量发展。中国航天科技集团有限公司(以下简称“航天科技集团”)航天技术应用与服务产业“十四五”发展规划明确提出,加快建立以用户为中心的营销理念,针对不同用户和产品建立差异化营销模式和服务体系,逐步构建职责清晰、运转高效的市场营销机构,增强市场推广能力。

探索知识创新 提升研发能力——中国运载火箭技术研究院研究发展中心知识管理实践

知识的记录、传播和利用一直是推动人类文明进步的主要力量,广义的＂知识管理＂在人类文明早期就有所体现,但直到20世纪80年代末,知识管理才被正式提及。学术界一般将知识管理划分为学习、过程、技术、智力资本和战略5个流派。

中国运载火箭技术研究院知识管理运营实践

所谓知识运营,是指通过一系列的运作手段维护知识价值,促进知识流通,从而发挥知识对业务的支撑作用。对于中国运载火箭技术研究院而言,知识运营是将知识视为研究院核心资源,以最优的途径和最高效的执行搭建知识在各类人员之间的传递链路,推动知识在最大范围内的快速流动和及时共享,并实现知识在型号（项目）中的应用与创新。

成本与成功并重 中国运载火箭技术研究院一至三期成本工程工作总结

2004-2010年，中国运载火箭技术研究院从战略的高度进行成本工程建设，经历了起步，发展、跨越三个阶段，全面完成了三期成本工程建设的目标，建立了较为完善的成本管控体系。

中国运载火箭技术研究院产业市场工作的探索与实践

一、概述市场是企业经营的逻辑起点,认识市场、适应市场、驾驭市场是企业经营的核心和关键。以中国运载火箭技术研究院（以下简称＂研究院＂）为代表的军工企业,在始终坚持＂以国为重、强军首责＂的同时,不断践行军民融合深度发展战略,充分利用军品的优势技术、资源和能力进行项目孵化和产业培育,不断开发产业市场,服务国民经济。对研究院来说。

中国运载火箭技术研究院知识管理实践与思考

历经60多年的艰苦奋斗、自力更生,中国航天事业走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的中国特色发展道路。目前,中国航天正处于向航天强国迈进的历史征程中,探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。

航天民用产业品牌建设之路——中国运载火箭技术研究院民用产业品牌建设研究

航天民用产业强化品牌建设的背景 品牌经济是工业发展到一定阶段后产生的新的经济现象。这种经济现象已远远超过其质量和服务保证，进入象征身价和资产的范畴，成为推动经济发展和文化进步的无形力量。一个企业是否拥有有价值的品牌，既显示其市场地位，也反映其长期持续发展能力。当今，我国已经成为经济全球化的一部分，只有拥有过硬的品牌，才能在全球化的市场竞争中占据一席之地。

基于技术领先策略的航天技术应用及服务产业发展实践——中国运载火箭技术研究院军民融合发展实践

技术的两用性打破了军、民产业的隔绝,军用和民用领域发生技术扩散并产生溢出效应已成为军工企业实施军民融合发展战略的重要前提,也是军工企业开拓民用市场的最核心的竞争优势。中国运载火箭技术研究院作为我国最大的运载火箭研制与生产单位,自20世纪80年代以来在军民融合发展的道路上不断探索前行。从军用技术转化模式、军民两用技术开发模式和产业项目典型实践等角度,系统阐释了中国运载火箭技术研究院的军民融合发展实践,以期为国内其他军工单位的军民融合产业发展提供有益的经验借鉴。

巩固成果 持续改进——中国运载火箭技术研究院推行6S管理工作回顾

为建设国际一流宇航公司，2003年中国航天科技集团公司发布了《质量文化建设纲要》，提出“将6S管理作为质量文化、企业文化的有形体现，在全集团形成浓厚的质量文化氛围，全面、深入开展6S管理和一流环境达标活动”。

2015-2019年中国运载火箭技术研究院科技论文产出计量分析

科技论文是对创造性成果进行理论分析,对实验验证进行科学总结并通过公开发表或答辩的文章体例,是科学研究的重要组成部分,是研究成果的重要体现,具有总结工作、记录内容、交流经验、评价考核的作用。国内外的研究机构在优选、评价人才时都将发表科技论文的数量与质量作为重要参考依据,国家科技部《科学技术评价方法》中也明确了在国内外重要期刊发表有代表性的论文是科技评价的重要指标之一。

中国运载火箭技术研究院军民融合深度发展模式探索与研究

中国运载火箭技术研究院(以下简称" 火箭院")作为我国最大的运载火箭研制与生产单位,自20 世纪80年代以来便一直在军民融合发展的道路上不断探索与实践。本文在深入剖析火箭院军民融合发展实践经验的基础上,提出了基于联合创新研究院的军民融合深度发展模式构想,以期为未来火箭院的军民融合深度发展提供必要的理论指导,并为国内其他军工企业的军民融合式发展提供有益的经验借鉴。

中国运载火箭技术研究院危险点分级研究

根据设备设施、工艺流程、危险物质的特点,将中国运载火箭技术研究院危险点分为起重机械、机械设备、变配电站(室)、锅炉、压力容器、危化品等6类。以该分类为基础,选用风险评价半定量的评点法作为危险点评价分级的理论依据。分析并研究各类危险点所应考虑的不同评点因素,设计评点分层标准和评点分值,计算各类危险点的总评点分值。结合研究院危险点安全管理的控制重点,统筹分析每类危险点的风险等级分布情况,确定其等级划分标准。

百次发射箭指苍穹 创新发展续写辉煌——写在中国运载火箭技术研究院百次发射之际

2010年12月18日，中国运载火箭技术研究院抓总研制的“长征”三号甲运载火箭成功将“北斗”二号卫星送人预定轨道，这是“十一五”期间中国运载火箭发射的收官之作，也是研究院运载火箭的第一百次发射。

乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海——中国运载火箭技术研究院王国庆副院长谈振兴工艺

2010年7月中国航天科技集团公司第二次工艺工作会在京召开,袁洁副总经理作了题为《加强创新、规范管理,全面提升航天工艺水平和制造能力》的工作报告。会议提出,要以实施工艺振兴计划为契机,加大工艺研究力度,推进工艺规范化工作,加强机构、队伍建设,优化制造模式,发展数字化制造,形成一批标志性、示范性成果,切实提升制造能力,促进集团公司产业化、规模化发展。会后各院按照会议精神,结合自身的情况制定了切实有效的措施,做好"十二五"规划,站在新起点、勇攀新高峰,以实现"振兴工艺"的宏伟目标。编辑部将密切关注各院针对工艺工作会的落实情况,分期进行跟踪报道。

中国运载火箭技术研究院航天技术应用及服务产业运营指标体系构建与监测预警机制优化研究

“十三五”期间,中国运载火箭技术研究院航天技术应用及服务产业(以下简称“产业”)公司聚焦产业经营、重点项目、重大专项、产业投融资、公司治理等核心工作,围绕“四抓”(抓市场、抓布局、抓体系、抓管控),重点项目加快实施,重大专项亮点频出,产业投融资取得阶段性成果,公司治理市场化转型持续落实,各项重点工作有序推进,取得了瞩目的成绩。但是,产业在长期的发展过程中面临着一定的运营风险,如历史遗留隐患、产业发展过程中出现的增量问题等,制约着产业公司更好、更快地发展。

中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标。

中国运载火箭技术研究院1994年与1995年的国际商务发射活动

１９９４年取得了五个发射外星的合同，按照合同规定将发射１１颗国外卫星，其发射活动将延续到下世纪初。１９９４年，用ＣＺ－３与ＣＺ－２Ｅ分别发射了亚太公司的亚太一号（ＡＰＳＴＡＲ－１）和澳普图斯通信公司的ＯＰＴＵＳＢ３两颗卫星，这再次证明了长征火箭具有完美的设计、精湛的工艺和高的可靠性。１９９５年将是我院发射服务工作繁忙的一年，按计划将要发射五颗外星。

航天产业提质增效难点及对策初探——以中国运载火箭技术研究院为例

党的十九大提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先。以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,将是未来一段时期各项工作的重中之重。