不断创新优化大型国企共享中心

近年来,共享中心作为大型国有企业集团优化总部职能、提升管控效率、提高内部支持保障能力的重要架构设计,在企业提质增效、压减成本、管理提升等方面的作用日益显现,为高质量发展奠定了坚实的基础。但对照建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标和任务,共享中心的改革与发展正面临着新趋势、新挑战,如何打造世界一流的智能型全球共享中心,需要我们围绕共享中心的发展前景、职责定位、工作模式和努力方向等问题,不断创新、不断优化、不断升华。

精准定位开创企业内部审计工作新局面

中国远洋海运集团有限公司(简称“中国远洋海运集团”),坚持不断提高政治站位,高度重视企业内部审计工作。2019年年初,集团党组决定成立党组审计委员会,加强对内部审计工作的统一领导,同时单独设立集团审计本部,负责全公司内部审计管理工作。这标志着集团内部审计工作迈进全新的发展阶段,将为公司建设具有全球竞争力的世界一流航运企业做出新贡献。切实把内部审计工作放到我国远洋海运集团改革发展大局中去思考、谋划、推进,更加有效地发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。

国有企业推进干部人事制度改革的几点思考

中国特色社会主义进入新时代必然要求'做强做大做优国有企业'。党的十九大报告明确提出要'推动国有资本做优做大,深化国企改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业'。国有企业发展正面临前所未有的机遇和挑战。经营市场全球化、管理架构网络化、人才使用国际化、资源配置资本化、治理理念责任化已成为'一流全球化企业'的衡量标杆。如何应对挑战、把握机遇,关键在人,关键在于激发干部人才队伍干事创业的活力。