2006中国连锁百强经营分析报告

根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计,2006年"中国连锁经营100强"销售规模达到8552亿元,同比增长25%,大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。门店总数达到69100个,同比增长57%,剔除个别企业超常规发展因素,调整后门店总数增长26%。

2006快速消费品连锁零售企业经营报告

根据中国连锁经营协会对2006年连锁行业调查统计,100家以经营超市、大型综合超市、便利店为主要业态的快速消费品零售企业实现销售规模5296亿元,比2005年同期增长20%,占社会消费品总额的6.9%。门店总数54575个,其中大型超市1952个,超市10021个,便利店超过40000个(包括万村千乡农家店),比去年同期增长81%,剔除个别企业超常规发展因素,调整后门店总数增长25%。销售规模和门店数量的增幅都略低于百强增幅。从100家快速消费品连锁零售企业的经营数据可以看出以下三个特点:

解读最优零售合作伙伴

占全国销售额仅30％的大卖场和超市要迅速扩大，通过改进与快速消费品供应商的关系，提升供应链效率来获得利润。

解读最优FMCG供应商

快速消费品企业如何与零售企业合作，他们哪些特质将成为零售企业的关注重点。

“颓势”大卖场面临生存突围

在各种因素的作用下,大卖场的生存压力正在增大,而各种寻求突破的行动才刚刚开始中国连锁经营协会的统计显示,在经过2003-2005年的快速扩张之后,从总体上看,2006年大卖场无论是销售额还是开店速度,均有明显放缓的趋势。_L海统计局发布的最新报告也显示,2005年上海的各个零售业态中,增长最慢的是大卖场,2006年销售额只比上年增长7.9%。有专家称"大卖场在上海的发展己经出现颓势",在其他一些城市也开始显现出类似的情况。是什么原因导致这种现状的出现呢?

买来的烦恼

华康集团收购了鸿雁超市。双方的IT系统整合有三种方案可供选择:要么,把鸿雁的系统卸下,换上华康的系统;要么,让鸿雁反客为主,把华康的系统齐刷刷卸掉;第三条路就是两个系统并存。华康最终决定用自己的系统“一统江湖”,但在实施过程中却遇到了很多意想不到的烦恼……

真正的难题出现在系统切换之后

就系统切换本身而言，其难度并不大，真正难的是对切换后的系统和人员整合所产生的困难有充分的预期和应对手段。