中国通用技术(集团)控股有限责任公司总经理李谠为中纺院60周年题词。

传承创新科技兴纺。

发挥产业平台作用 助力集团国际业务高质量发展——访中国通用技术(集团)控股有限责任公司副总经理王旭升

中国通用技术(集团)控股有限责任公司(以下简称“通用技术集团”)成立于1998年,是中央直接管理的国有重要骨干企业。新时代在国家战略指引下,通用技术集团在具有悠久历史和优异成绩的中国技术进出口集团有限公司(以下简称“中技公司”)、中国机械进出口(集团)有限公司(以下简称“中机公司”)、中国通用咨询投资有限公司(以下简称“通用咨询公司”)的基础上,组建通用技术集团国际控股有限公司(以下简称“国际公司”),目标是打造通用技术集团工程服务业务一体化经营和管控平台,发挥国资央企高水平“引进来”和高质量“走出去”主力军作用,更好服务高质量“一带一路”建设需要。

中国通用技术(集团)控股有限责任公司

[企业愿景]建设具有全球竞争力的世界一流企业。[企业使命]服务国家战略，服务人民美好生活，服务员工全面发展。

集团企业经济责任审计模式探讨

本文从集团企业内部开展经济责任审计的特点出发,指出集团企业经济责任审计具有各种不同的审计模式,并在此基础上分析了集团企业的管理体制和竞争战略对审计模式选择的影响,探讨了不同的集团企业管理体制下的经济责任审计目标和定位,以及在不同的集团企业竞争战略条件下应重点关注的审计内容和应采取的审计周期。

浅析产融结合的发展路径下企业集团财务公司信贷模式的决定因素

企业集团财务公司作为非银行金融机构。设立初衷是“加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率”。而财务公司的贷款业务是其满足成员单位资金需求、降低集团资金运作成本的重要手段，因此本文以财务公司信贷模式分析入手，阐述各种目前财务公司各种信贷模式的选择成因及其影响．深入分析各种信贷模式的利弊，为财务公司更好的满足成员单位资金需求、提高集团资金使用效率提供些许思路。

通用技术集团:风险监控系统建设三部曲

通用技术集团通过风险监控系统建设三部曲,为全面风险管理体系的落地探索了方向,使风险管理工作更加具体,为不断提高风险管控能力、完善全面风险管理体系提供了抓手。

党的领导融入公司治理研究

公司治理作为公司经营发展与完善改革的核心制度,必须坚持党的领导,推进党的领导融入公司治理,全面发挥党组织在公司治理中“把方向、管大局、保落实”作用,优化公司治理结构的同时,全面加强党的领导。基于此,本文首先阐述了新时期党的领导融入公司治理的重要意义,进而分析了新时期公司治理现状,最后针对性提出新时期党的领导融入公司治理的有效路径以供参考。

一种动静态结合的代码反汇编技术

为在不修改二进制代码的情况下提高反汇编的准确性和覆盖率,提出一种静态分析与动态仿真相结合的反汇编技术。在传统静态反汇编算法的基础上,利用代码仿真环境构造动态基本块标记算法,通过监控代码的执行路径达到反汇编求精的目的。测试结果证明了该方法的有效性。

数控电火花成型机关键技术及其功能

电火花成型加工目前在精密复杂模具及特殊零件的加工中,是比较有效的加工手段。在八十年代由于数控技术和电火花成型加工工艺的结合,产生了数控电火花成型机(NCSEDM)。该机与数控电火花线切割机(NCWEDM)形成了国际数控机床市场上销售量仅次于加工中心、数控车床的第三大畅销产品。由于技术发展快。

历史之鉴 他山之石——从华尔街的博弈看中国资本市场的发展

华尔街是美国乃至世界资本市场发展的象征和缩影,其产生和发展具有历史性和必然性,在投机者与监管者不断博弈过程中,游戏规则日益完善,并在经济增长和社会进步过程中发挥着不可替代的作用。从历史长河看,中国资本市场仍处于发展的初期阶段。华尔街的发展历程对中国资本市场发挥作用、加强监管以及完善制度等方面具有重要的借鉴价值。

数字化“新基建”推动大型企业集团管理创新

大型企业集团因产业多、分支广、层级多等特点,面临集团不好管、管不全、管不精等一系列一体化管理困局,在企业数字化转型过程中,需要以数字化基础设施的升级改造来助力支撑企业管理转型,但是基于传统分散式的数字化基础设施建设模式,不仅成本高,而且效能低,无法解决数字化转型阶段企业的管理难题。文章介绍了基于集约化建设模式的数字化“新基建”建设策略,并分析了“新基建”对大型企业集团效能提升和管理模式创新带来的价值。

异地生产制造业企业统筹运输降本增效分析——以A公司为例

本文以A公司为例,研究自主运输的制造业企业统筹各厂区间运输线路及安排的可能性。通过梳理一个结算年度生产任务载货运输数据,分析各厂区的运费分布、运输方式和单周出车频次等,发现能够在一定程度上节约运输成本。常态化运输路线任务集中高发,如生产任务允许按周集合.将为统筹运输节约成本带来很大空间。建议涉及异地生产运输的企业或企业化集团加强统筹意识.搭建运输共享服务平台,优化运输路线.少次数多运量,严格成本管控.践行降本增效。

应用商业智能技术 实现重大风险预警

中国通用技术集团作为国有大型企业集团，随着转型升级不断取得进展和部分中央、地方企业的加入，集团的经营范围越来越广，经营模式和交易模式不断创新，管理链条越来越长．管理跨度越来越大．面临的经营形势也越来越复杂。

峥嵘岁月无愧担当,砥砺前行再铸辉煌——贺中国纺织科学研究院成立60周年

金秋时节，丹桂飘香。时值中国纺织科学研究院成立60剧年之际，我谨代表中国通用技术集团领导班子和广大干部员工，向中纺院表示热烈的祝贺，向中纺院全体干部员工以及老同志致以诚挚的问候。1956年，在党中央、国务院亲切关怀下，承载着中国纺织工业科技进步的时代重托，中国纺织科学研究院正式成立，聚集了行业精英和领军人才。

外贸企业(集团)现金管理现状分析与对策

现金是企业经营的起点,更是企业持续经营的根本保障.这是由现金本身所具有两个基本属性决定的,即现金的收益性和流动性.前者是指现金经过一个营业周期循环,可以得到高于初始投入的现金;后者则是指足够的现金能够保证企业在任一时点上偿还其到期债务,不至于被清算.可见,现金之于企业犹如血液之于人体,其重要性不言自明.

在公司管理创新中不断推进内部审计的发展

中国通用技术(集团)控股有限责任公司(以下简称"集团公司")是国家对国有外经贸企业进行战略性改组的产物,成立于1998年3月,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司、中国国际广告公司等6家外经贸部直属总公司的基础上以"强强联合"方式组建的大型企业集团.

国内银行系保险公司发展现状及趋势研究

银行系保险公司近年来在保险行业内快速发展,四大行中、农、工、建都相继介入了保险机构的设立,随着保监会对银保合作模式及代理营销方式管理手段的完善,银保系保险公司逐渐显现出它的渠道和资源优势,并通过近年来的发展在行业内逐步占有一席之地。

《中华人民共和国技术进出口管理条例》颁布实施后，若干问题的思考

国务院于2001年12月10日颁布了《中华人民共和国技术进出口管理条例》(新条例)并于2002年1月1日起施行。新条例在技术进口的管理制度方面与1985年5月24日国务院发布的《中华人民共和国技术引进合同管理条例》(旧条例)相比发生了许多重大改变。

财务共享模式下集团企业资金管理向司库管理体系转型研究

随着集团企业规模的扩大,对实现资本实力与业务规模相当、治理结构与投入资源对等、资金风险与经营收益匹配等方面提出了更高的要求,传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求。司库管理体系是基于集团统筹视角将资金等金融资源的管理与企业生命周期相结合,在促进产融结合、优化运营管理模式、采用信息技术赋能等方面实现升级,充分发挥集团整体优势,实现集团企业高质量发展。

财务公司产业链金融模式与路径探索

文章将首先对产业链金融模式的概念、优势与特征进行简述,然后对财务公司开展产业链金融模式的必要性进行分析,最后对财务公司产业链金融模式发展的建议与路径进行探索,以期为促进财务公司综合金融服务的转型与升级提供借鉴与参考。