浅谈优化某银行内蒙古分行协同工作机制建议

简要描述了某银行内蒙古分行优化协同工作机制的国家政策、行业发展趋势、地域经济及内部战略等宏观背景要求,回顾了2019年内蒙古分行协同工作机制的建设情况及重点协同项目发展取得的成效。对协同工作进行了SWOT分析,明确了优劣势,分析研判了当前面临的机遇和挑战,并对优化内蒙古分行协同工作机制提出了强化机制建设、推进生态金融转型、做足支撑保障等几点建议。

聚焦“五大任务”贡献邮储银行力量

加快建设北方重要生态安全屏障、祖国北疆安全稳定屏障,建设国家重要能源和战略资源基地、农畜产品生产基地,打造我国向北开放重要桥头堡的“五大任务”,是习近平总书记着眼全国大局为内蒙古量身定制的行动纲领,是内蒙古在推进中国式现代化大局中必须扛起的重大责任。

强服务 控风险 促转型 增效益——内蒙古区分行对贯彻落实全国金融工作会议精神的思考

在7月14日至15日于北京召开的全国金融工作会上,习近平总书记强调,必须加强党对金融工作的领导,坚持稳中求进的工作总基调,遵循金融发展规律,紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务。金融是实体经济的血脉,为实体经济服务是金融的天职,是金融的宗旨。

邮储银行交易银行业务发展探究

介绍了交易银行业务区别于传统公司银行业务的特点,基于邮储银行发展交易银行业务的典型案例、存在的问题与经验总结,提出了邮储银行交易银行业务的发展对策。

研发支出的盈余管理发现与抑制——以A医药股份公司为例

研发支出有条件的资本化这一会计政策很可能为企业带来盈余管理的空间。以一家医药公司为案例,采用经验识别法探索研发支出会计政策选择带来的盈余管理,试图运用经济增加值动量这一指标来抑制企业盈余管理,以便使投资者获取的信息是不添加人为操纵的数据和信息。

“营改增”对企业财务管理的影响

“营改增”政策的实施对各个行业领域产生了极其深远的影响，同时对企业财务管理的要求越来越高，已经成为了企业内部共同关注的话题之一。基于“营改增”视角，加强企业财务管理建设，可以将企业税负保持在合理范围内，提高企业风险防范和控制水平，避免财务风险的出现，从而确保企业财务管理水平的稳步提升。本文主要针对“营改增”对企业财务管理的影响展开深入研究，希望为相关行业人士提供些许帮助。

会计信息化存在的问题及其对策

会计信息化，其实是指现代信息技术对传统的会计模型进行的重整，并且在重整的现代会计的基础上，建立信息技术和会计学科的高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。会计信息化，其实和会计的电算化还是有着极大区别的，它是会计电算化发展到一定阶段后的产物。本文正是从这个角度出发的，找出会计信息化中存在的问题并提出了一些可以借鉴的对策。

对邮储银行信贷文化建设的思考

信贷文化是现代银行业的特有文化邮储银行成立以来，随着信贷业务的快速稳健发展，信贷收入占比大幅提高，对邮储银行的结构调整、业务转型、全功能型银行的构建起到了支撑作用。目前邮储银行的信贷业务正处于开办初期，

商业银行不良贷款资产证券化内部增级方式研究

本文在国内不良资产及不良资产证券化研究现状的基础上,分析了国内不良贷款资产证券化存量情况、内部增级方式运用经验及存在问题,提出了改善国内不良贷款资产证券化的建议。一。

宏观审慎监管政策对邮储银行的影响分析

为进一步提高监管的有效性,防范系统性金融风险,中国人民银行从2016年开始将差别准备金动态调整和合意贷款管理机制调整为宏观审慎评估体系（Macro Prudential Assessment,以下简称MPA）。MPA考核实施一年以来,央行建立起了货币政策与宏观审慎双支柱管理框架,银行业广义信贷增速从2015年的超过20%回落到2016年的20%以内,政策效果初现。为更好地适应新的监管形势,邮储银行要及时评估监管政策的影响,

打造有“邮储特征 草原特色”的银行品牌

品牌形象是银行市场竞争实力的重要组成部分,也是企业服务的重要外延。一个良好的品牌形象,不仅能够在客群中形成直接印象,有利于服务的快速切入,更能使企业围绕品牌形成一系列有特色的服务模式,增强企业核心竞争实力。从建行伊始,中国邮政储蓄银行就围绕百年邮政厚积的传统和银行展业的实际,形成了＂普惠金融＂的品牌形象。作为设立在少数民族地区的分行,邮储银行内蒙古自治区分行围绕总行一系列品牌战略规划,进行了思考与实践。

把邮储银行建设为学习型银行

邮储银行自组建以来,在不断开拓金融市场的同时,积极推动向现代化商业银行的转型,但经过近三年的发展,在经营理念、经营方式、产品开发、竞争手段、服务功能等诸多方面,

稳步推进邮储银行的战略转型

所谓转型，就是为适应外部经营环境的变化，对发展战略进行不断调整，以保持可持续的价值创造能力。邮储银行成立三年来，在世界经济金融危机的阴影笼罩下，仍然呈现了快速发展的态势。这一方面得益于中国强大而稳固的经济基础和依然活力四射的国内经济，另一方面也凝聚了邮储银行员工的辛勤汗水。

关于社区银行发展的思考

在2015年初的工作会议上，中国邮政储蓄银行行长吕家进提出了加快渠道建设、转变服务方式、大力发展社区银行的发展构想。经过一段时间的工作实践、集中培训及学习思考，笔者对社区银行的发展在思想上有了一些新的认识，在此与各位同仁进行分析探讨。

央行独立性特点的国际比较与启示

中国经济发展与金融变革对央行的独立性提出新要求。在政治周期理论与动态不一致理论的导引下,从长远利益考虑,加强中国人民银行的独立性将益于经济的稳态发展。基于三种模式下的央行独立性特点的国际比较,从法律地位、人事任免、货币政策及财务的角度细化切入,汲取经验,探索中国人民银行的发展之路。

推动公司业务转型需因地制宜

当前,邮储银行内蒙古自治区分行业务发展取得了明显成效,但与其他商业银行或兄弟行相比,差距依然较大,特别是在公司业务的发展上面临着较大的经营压力和挑战。新常态下,要实现分行公司业务的转型发展,就要主动融入地方经济发展,落实自治区党委提出的＂8337＂发展战略,围绕电力、煤化工、绿色农畜产品等产业来发展业务。

扎根农村 助推草原普惠金融

今年夏初,邮储银行总行在江西召开了＂三农＂金融服务工作会议,明确了未来一段时间＂三农＂金融服务的指导思想是：牢固坚持服务＂三农＂的战略定位,加快创新,积极为现代农业提供金融支持;巩固优势,进一步提升农村基础金融服务能力;加大投入,努力提高＂三农＂金融服务水平;强化管理,实现普惠金融的可持续发展,为推动我国农村改革发展提供有力支持,并明确未来五年在＂三农＂领域的信贷投放超过3万亿元,成为＂三农＂金融服务的生力军。

支行长在“强支行”战略中的定位及作用

支行长是银行管理触角的神经末梢，也是银行经营发展的重要枢纽。“兵头将尾”的地位直接决定了支行长在邮储银行转型征程中担负着指挥员和战斗员的双重职责，岗位重要、职责重大。

加快网点转型 提升支行能力

基层网点是银行的基本经营单元,是银行业务的前沿阵地,组成了银行的网络和实体,银行基层网点竞争力是银行综合竞争力的重要体现。面对互联网金融发展、金融脱媒以及利率市场化等金融环境的改变,银行基层网点的生存状态发生了深刻变化,其管理者也面临种种压力,需要通过转型与变革来提升网点效率,重塑核心竞争力。第一,基层网点是全行战略的最终落地机构。