浅谈邮政储蓄银行内控建设

有效的内控管理是现代银行管理的有效方式,是邮储银行长远发展的有力依托。激烈的市场竞争需要银行加强内部控制,但目前银行自身经营意识的偏失、外部监控相对弱化,导致银行内控体系的不达标,邮储银行的长远发展离不开内部控制的不断完善和建设。

风险管理是银行经营管理的永恒话题

金融行业,作为21世纪起到经济发展的核心作用的行业,已经逐步得到认可和强化,在新的一轮改革中,社会对金融监管工作提出了更高、更细的要求。金融全球、网络化在给企业带来更多发展机遇的同时,也给金融企业带来了更大的挑战,使金融行业面临的风险更加复杂化、多样化、综合化,这就给金融监管提出了更多的课题。

四个意识引领银行科学发展

邮储银行成立四年以来,全行干部职工上下一心,围绕打造现代零售型商业银行的发展目标,根据不同发展阶段的实际,积极探索,勇于实践,使邮储银行在一条特色的发展之路上阔步前行。

企业文化建设要明确四个过程

企业文化是竞争力，这一理念正在不断地被各大企业所认可和践行。随着金融行业之间竞争的加剧，各家商业银行纷纷加大企业文化建设力度，以达到凝心聚力谋发展的目的。邮储银行成立四年多以来，业务领域和规模不断扩大，但就企业文化而言，在成熟度、系统性、激励度、外展性上与其他银行相比。还存在着一定的差距。笔者认为，邮储银行在企业文化建设中，需要明确四个过程。

“金点子”敲开理财业务之门

随着百姓市场投资的需求不断增强,花样繁多的理财产品越来越多地进入人们的视野,并成为各家银行争夺高端客户的重要手段。在2011年发售的财富债券三期人民币理财产品中,邮储银行大庆市分行销售业绩达到3141万元,位居邮储银行全国各二级分行首位;其中让胡路支行销售1422万元,位居邮储银行全国各支行第一位。在激烈的市场竞争中,大庆市分行良好销售业绩的取得,源于他们总结了一套理财产品销售的＂金点子＂。