邮政集团公司内部控制体系建设研究

文章就邮政企业如何建立完善内部控制体系进行了探讨,阐释了内部控制的内涵、作用和模型,并提出了建设邮政集团公司内部控制体系的建议。

邮政包裹业务创新发展研究

文章对当前邮政包裹业务的发展状况进行了深入分析,提出了包裹业务创新发展的经营战略和各类包裹业务发展的策略措施。

战略管控:抓大放小

集团管控模式是集团管控的核心和基本准则，也是集团管控运作体系设计与运行的指导思想与纲领。集团管控模式设计的合理与否，将会直接决定集团管控实际运作的效率与效果。从国内外大型企业集团的运行实践来看，随着集团规模的日益扩大、旗下子公司跨行业、跨地域经营和母子公司产权关系的日益复杂，战略型管控已成为众多企业集团普遍选择的管控模式类型。

普邮干线运输:汽车火车如何取舍?

网络是邮政的核心竞争力，而干线运输是网络的重要组成部分。当前，普邮网干线运输主要有火车和汽车两种方式。火车运输又包括利用火车客列加挂邮政自备车或租用中铁快运行李车的运邮方式（统称为客列运输）以及利用行邮专列、行包专列、行包大列等铁路货运的运邮方式（统称为专列运输）。截至2013年底，