浅析全面预算管理在地市级邮政企业中的运用

全面预算管理将企业各项生产经营活动、筹资、投资等所有关键问题融于一个体系之中,对企业年度经营目标进行分解细化,并对实施过程进行分析管控,确保实现既定目标。在新的财务管控体系下,在邮政企业中深化全面预算管理,改变传统的收支差额管理模式,对提高经营效益、提升管理水平、实现邮政长远战略目标具有十分重大的意义。

关于加强邮政企业财务管控研究

目前,我国邮政企业改革随着市场化经营规模的逐渐扩大,需要进行更深层次的改革才能有效降低企业的资金和财务风险,加强财务和成本的控制有利于提高企业的经营效益。本文针对邮政企业在财务管控方面存在的不足,并结合目前我国邮政企业发展的现状,提出实现邮政企业财务管控的相关对策,提高企业财务信息处理的效率,推动企业的长远发展。

L市邮政公司基于平衡计分卡的“5555”绩效管理模式应用

L市邮政公司(以下简称L市公司)是S省分公司下属的地市级邮政企业,在中国邮政“集团——省——地市——县——支局所”的组织架构中处于承上启下的关键位置,是集团和省公司经营发展的组织者和实施者。自2017年以来,L市公司尝试运用平衡计分卡理论对绩效管理工作进行优化调整,提出了“5555”绩效管理模式(5项原则、5个维度、5个环节、5项重点),完善了地市级邮政企业绩效考核指标体系的基本框架和全环节管控流程,助推了L市公司持续高效发展。

包裹快递业务高质量发展的“凉山路径”

2017年,中国邮政集团公司凉山彝族自治州分公司包裹快递业务全口径收入完成3098万元,3年平均增幅高达92%,市场占有率从2015年的10%提升至20%。今年1～5月,该分公司实现包裹快递业务全口径收入1311.5万元,超过2015年全年收入,发展速度在全省邮政领先,包裹快递业务毛利率达37%,实现了高质量发展。