推进差异化考核 提升“指挥棒”精准度

2016年,集团公司构建了多层次的战略绩效管理体系,对省级邮政分公司实行差异化考核。新体系摆脱了以往绩效考核＂一刀切＂的管理掣肘,调动了各省级分公司经营发展的积极性。党的十九大报告提出,要实施区域协调发展战略,这为企业发展指明了方向。当前,中国邮政处在转型升级的关键节点,只有深入推进差异化考核,提升＂指挥棒＂精准度,引领各省级分公司以区域协调发展战略为契机,