打造邮政报刊发行转型升级版

报刊发行是中国邮政的标志业务之一，是一项规模效益型的基础业务。随着数字出版和新媒体的快速发展，传统纸质媒体已处于生命周期的成熟期，生存环境明显不如从前，报刊发行市场的竞争日趋激烈。经过60多年发展历程的邮政报刊发行专业，如何应对这种变革，作出及时的、科学的抉择，是关系到该专业可否持续发展的重大问题。笔者认为，中国邮政报刊发行必须抓住机遇，主动转型，创新发展，打造邮政发行的升级版。

邮政报刊发行需要“蓝海”思维

报刊发行业务是邮政的一项传统业务，自从国家在1952年将报刊交予邮政发行以来，报刊发行业务就一直伴随着邮政几十年的发展历程。改革开放以来，随着国民经济的发展，人民生活水平的提高，市场环境的变化，报刊发行业务也面临巨大的挑战。邮政只能通过创新发展思路，才能使报刊发行业务重新焕发青春，走上又好又快发展的轨道。

转变观念 直面竞争 携手共创中国报业美好未来

一、报业发展的总体情况根据世界报业协会第60届年会的相关数据,整个世界报业的发展基本稳定,特别是亚洲的报纸市场规模还在不断扩大,报纸总印数一直处于稳定增长阶段,报纸的市场化、分众化与区域化趋势明显。但随着新媒体的出现，报纸的发展面I临着严峻挑战，需要与时俱进地进行变革以应对新的形势。

不忘初心 砥砺奋进 努力打造高质量的报刊发行“国家队”

新中国成立70年来,中国邮政报刊发行作为中国邮政事业的重要组成部分,与新中国一起成长,经历了不断发展壮大的光辉历程。从党的'红色传令兵'到多媒体发行服务商,邮政报刊发行始终坚持'为人民服务'的宗旨,认真履行党报党刊发行特殊服务职责,为传递党的声音、厚植党的执政基础、巩固扩大党的主流舆论阵地发挥了重要作用。

报刊发行走出独特创新路

校园书报刊发行市场具有读者人群多、刚性需求大、运营效益高、受网络冲击小等特点，发展潜力巨大，邮政在这一市场的优势明显。近年来，校园书报刊产品种类繁多，产品可替代性强，社会渠道政策灵活，整个校园市场竞争十分激烈。面对这一局面，一些基层单位勇于探索，善于突破，遵循校园市场发行规律，建立市场化的发行机制，涌现出了许多行之有效的营销案例和成功经验。学习借鉴这些经验，对于邮政拓展校园报刊市场意义重大。

“九大模式”造就校园发行新局面

在邮政报刊发行的转型升级、创新发展的新形势下，中国邮政将目光聚焦于河南新乡这片热土，一场可能改变邮政报刊发行进程的战略抉择孕育新生。2010年，在河南郑州举行的现场会上，集团公司提出“将校园市场开发作为邮政报刊发行发展方向，走创新发展道路”，自此揭开了邮政校园报刊发行创新发展的华彩篇章。三年来，全国邮政校园报刊图书发行规模由6．9亿元增长到21．9亿元，平均费率由41％提高到47％，业务收入由2．5亿元增长到8．8亿元，收支差额由2．2亿元增长到78亿元，每年给报刊发行带来了25．6％的增长贡献，打造出一批数十万、上百万级的邮政全网核心报刊图书精品，中国邮政在校园市场中的影响力、美誉度与日俱增。

试论“两学一做”在邮政企业“四强”党组织建设中的龙头作用

基础在学夯实政治引领力强的根基重视并善于学习是我们党的优良传统。在领导革命、建设和改革的进程中,我们党始终重视学习、善于学习。毛泽东赞赏＂读万卷书,行万里路＂的治学之道,并不止一次地强调＂学习使人进步,骄傲使人落后＂。习近平总书记也说过：＂现在,我经常能做到的是读书,

连锁经营转动报刊零售大市场

近年来,随着全国各地邮政的潜心经营,报刊亭已从过去一个个独立经营的报刊零售网点,变成一个集报刊发行、便民服务、信息发布的综合服务平台,深受百姓喜爱和政府欢迎。报刊亭虽小,却既是一座城市的文化符号,也是服务公共文化传播的重要平台,在当前中央大力推进文化体制改革、强调加强公共文化基础设施建设的情况下,显得尤为重要。报刊亭很重要,但报刊零售市场有多大,效益怎样,邮政报刊零售值不值得大力发展、又该怎么发展呢?

手机支付在报刊订阅中的应用探索

手机支付分远程支付和本地支付，远程支付主要是通过无线网络进行操作，通过第三方支付平台，将相关费用从用户的银行账户中扣除。本地支付主要采取射频、红外、蓝牙等技术实现与自动售货机、POS机等终端设备之间的本地通讯，通过用户对自己手机钱包的充值，完成与商家金融结算的功能，类似刷卡消费的体验。

专家点评

中国邮政集团公司高度重视报刊发行业务发展。在当前报刊发行市场竞争日益激烈的环境下，邮政报刊发行部门解放思想、转变观念、理清思路、真抓实干，制定了优质服务、重点发展、市场导向、科技支撑四大战略，加强全网执行力，推进报刊专业营销体系建设。在即将到来的2008年年度报刊收订工作中，

专家点评

近年来，报刊发行业务坚持在不同的领域、采取不同的方式拓展市场，同时对报刊发行市场进行了细分，在营销上推出了多种新的营销理念、营销方法。实践中，对一些营销的误区也进行了调整。例如，目前我国企业数量超过了4000多万家，过去由于我们认识不够，将其与机关事业单位等公费订阅客户视为一类，没有针对企业的特点及其对报刊的独特需求开展营销收订工作，导致市场开发效果不佳。