集中核算模式下福建邮政企业财务转型问题分析

在企业探索财务转型的过程中,财务共享是最重要的一种表现形式,而福建邮政企业建立会计核算中心正是对财务共享模式的具体运用。围绕邮政企业在集中核算模式下财务转型中存在的主要问题,提出了深入推进财务转型的对策,力求能充分发挥集中核算财务共享模式的作用,为企业经营管理决策工作的开展提供支持。

ERP环境及集中核算模式下福建邮政企业往来账款的管理及建议

随着ERP系统的上线和会计实现核算集中化,空间变化、业财关系的转变和ERP系统本身的局限性,给福建邮政企业的往来账管理提出巨大挑战。本文围绕ERP下往来模块管理的优越性、邮政企业往来账管理存在的主要问题以及如何加强ERP环境及集中核算模式下邮政行业往来账管理这三个方面展开,寻求有效方法以此推进邮政企业往来账管理的规范化和精细化。

创新开发特色市场――集团公司福鼎市分公司白茶款揽收项目解析

白茶是我国六大茶类之一，主要产于福建省宁德市福鼎市等地。据中国茶叶流通协会《2017中国白茶产销形势分析报告》：2016年，全国白茶（成品茶）总产量为22491吨，其中福鼎白茶产量i1364吨，占50．5％。故业界有“世界白茶在中国，中国白茶在福鼎”的说法。

邮政企业包裹快递业务内部转移定价机制的问题及对策

随着国内包裹快递行业的快速发展,行业竞争日趋激烈,由于包裹快递类业务需要揽收、运输、分拣、投递等多个部门共同配合完成,因此建立有效的包裹快递业务内部转移定价机制有助于明晰企业内部各部门的经济责任,客观公正地评价业绩,有效调动积极性,提升运营效率和服务质量。

对邮政企业财务内部控制的思考

邮政企业自实施政企分离以来,内部管理环境发生了较大的变化,现行的财务内部控制制度仍存在许多问题。本文将分析邮政企业的财务内部控制问题,主要从人员、制度和执行力等方面,探讨邮政企业财务内部控制存在的不足及原因,并提出一些应对措施,以期帮助邮政企业提高财务内部控制水平。邮政企业是国家重要的公用事业单位,对国民生活和社会经济发展有重要影响。随着邮政企业经营管理模式改革的不断深入,传统财务内部控制管理存在的不足逐渐暴露出来。这些问题不仅使邮政企业面临较高的财务风险。

邮政企业ERP系统建设及其对财务管理的作用

ERP系统为邮政企业管理所应用的主要系统之一。本文简要介绍了ERP系统及其构成情况,在此基础上,分析了邮政企业的财务管理状况,强调了将ERP系统应用到企业财务管理中的重要性及作用。重点针对ERP系统的深入应用,提出展望,以期能够进一步提高邮政企业的财务管理水平,提升企业经营管理效率。

建筑工程招标阶段造价控制分析

建筑工程的价值高低可以直观地反映出整个工程的管理水平高低,还可以轻松地看出投资方获得收益的多少。在实际的建筑工程管理中,要运用造价控制来让建筑工程预算达到预期目标,高效地控制建筑的造价,帮助投资方在建筑工程中更好地控制资金。建筑工程招标阶段的造价控制,可以为企业节省成本,从而促进企业经营效益的提升。

送你一张情人节海报

曾经,有一份真挚的爱情摆在我面前,我没有珍惜,等到我失去的时候才后悔莫及,人世间最痛苦的事莫过于此……如果上天能够给我一个再来一次的机会,我会对那个女孩子说三个字:“我爱你。”如果非要在这份爱上加一个期限,我希望是……一万年!

基于ERP环境的邮政企业会计信息系统设计与构建

企业发展的多元化促使企业经营活动中产生的数据较为庞大,同时也更为复杂,提高了企业数据整合、加工的难度。而企业经营所面临的严峻环境又使其必须提高对实际经营情况的掌握程度,促使企业不得不对会计信息系统进行提升和完善,达到提高数据有效性的目标。在当下众多企业研究转型的热潮中,以财务共享为核心构建会计信息系统是实现这一目标的重要举措。以邮政企业为例,邮政企业从手工记账到采用自主研发全国邮政系统财务应用软件,再过渡到ERP系统。基于此,本文主要研究优化企业会计信息化建设以及实施的策略。

邮政综合服务平台商业模式剖析

平台商业模式是指市场在具化过程中,通过现代信息技术,利用平台交易规则,促使各利益相关者交易完成的全过程,并最终实现盈利。平台商业模式的核心是盈利模式,而平台能否盈利关键在于平台规则（或机制）的设计及支撑,重点在于客户引流和服务叠加。笔者结合邮政已有的综合服务平台运营实践及发展现状,对其商业模式及如何构建多方共赢的平台生态进行探析。

党建引领 培育邮政工匠精神

党的十九大报告指出．建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。工匠精神的培育、示范和传承，对于提升我国产品质量、建设质量强国，实现经济转型具有重要的意义。

浅谈邮政寄递成本管控

针对邮政寄递业务,中国邮政集团公司提出聚焦'四大业务',把握好'两个原则、五个抓手、三步走战略'的战略部署。其中成本管控是'五个抓手'中的重要方面。要用客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角,树立全要素立标、对标、达标的成本管控指导思路。据此,笔者浅谈邮政寄递成本管控的具体策略。

强化物流体系建设 服务乡村振兴战略

近年来,中国邮政集团公司福建省分公司积极探索以建设农村物流体系为切入点的农村电商发展新路。一方面,以'电子商务进农村示范县'为主要突破口,深化政企合作,积极争取政府部门支持,加快农村电商产业布局;另一方面,以市-县-乡-村四级农村物流体系建设为主要抓手,自主研发集仓储、运输、订单、计费管理和数据交换于一体的可视化物流运营管理平台.

构建智能化统一指挥调度体系 提升寄递网运营三效

实施背景当前,全国单日快递量已进入“亿件时代”。据国家邮政局预测,未来几年中国快递业务量仍然将保持快速增长。近几年,中国邮政集团公司福建省分公司大力建设生产场地、配置处理设备、运输车辆等硬件设施。随着包裹业务的大幅增长、网络基础设施的加大投入,企业成本大幅增长,在更加注重效率、效益、效果的背景下,提升寄递网运营软实力成为关键着力点。构建基于大数据分析的智能化统一指挥调度体系,提升运营三效,成为福建省分公司的主要抓手。

渠道建设:综合服务平台的生存之本

互联网时代，“渠道为王”的观念仍不过时。百度是推广渠道，阿里是销售渠道，腾讯微信是服务渠道，小米商城和京东是销售渠道，而互联网运营只是将线下的渠道搬到了线上，并伴随移动互联技术的快速发展，对渠道进行基于O2O、LBS（位置服务）、SNS（社交网络）以及物联网、大数据和云技术的重构。

加强新型投递网建设 助力“寄递翼”腾飞

近年来,随着中国邮政＂一体两翼＂经营发展战略的不断推进和包裹快递业务改革的深入实施,做好末端配送工作、全面提升投递服务能力和服务品质,对于提高邮政竞争力的重要意义更加凸显。以中国邮政集团公司福建省分公司为例。长期以来,在承担邮政普遍服务义务的过程中,福建省分公司逐渐形成了遍及城乡、覆盖全省的投递网络,全省各大快递企业也以市场需求为导向,初步建立起一套适应电子商务发展、覆盖全省主要城镇的快件配送体系。在此形势下,邮政企业必须在战略层面理清思路、在战术层面主动作为,创新末端服务模式、建设新型投递网络来支撑寄递翼的发展。

做好整体规划设计 提升网络传递效率

目前,制约邮政实物运递效率提升的重要因素之一,就是快递网络规划与邮件处理中心生产工艺设计之间没有做到无缝对接,导致处理中心不能高效运转,进而影响了整个网络的传递效率。

关于企业税收筹划的几点思考

伴随着我国市场经济环境的不断发展,法制建设逐渐完善,企业须更加重视税收筹划,在税收筹划工作开展过程中,通过对税收政策研究,综合比较多种纳税方案,从中选择税负较轻的方案,进一步减少或延缓企业的现金流出,从而保证企业规范运转,提升企业的经营管理效率,下面本文从企业税收筹划角度展开分析,提出有效的企业税收筹划方式,保证企业经营管理工作顺利开展。

预算管理的逆反性及其控制策略

传统的预算管理理念偏重于预算的编制和执行,忽略了与企业内部控制相结合的管理作用,未将企业规划纳入到预算管理中,导致预算管理逆反性的出现,影响了预算管理作用的发挥,使其丧失了部分有效性和科学性。文章在对预算管理的逆反性进行深入分析的基础上,探讨有效的控制策略。

石进全:架起海上沟通的桥梁

2019年1月22日,中央电视台《新闻联播》的《新春走基层》栏目播出了福建宁德"三都澳的'海上邮递员'"节目,介绍了石进全的感人事迹。石进全是三都海域唯一的邮递员,从父亲手中"接棒"后,已经从事海上邮快件投递工作20多年,风里来、浪里去,风雨无阻、早出晚归,为该片海域2万多名渔民提供安全、便捷、高效的邮(快)件寄递服务。《新春走基层》节目用7分32秒时间,从日常投递情况、客户评价、海域投递特殊性等方面,介绍了"海上邮路"投递工作的艰辛不易,从多个侧面讲述了石进全感人至深的点滴事迹和矢志不渝的坚守,展示了新时代背景下邮政员工践行"人民邮政为人民"宗旨的新风貌、新形象。