企业集团财务管理信息系统的构建——基于中国邮政的案例研究

通过对中国邮政财务管理信息系统的案例分析,对集团企业财务信息化的建设动因、信息化总体规划、实施过程等内容进行初步探讨和研究。企业集团局部的生产环节实现信息化后,必然要求实现综合的更高层次的管理信息化。财务信息化的实现不可能一蹴而就,需要对关键点进行优化排序。在财务信息化实施过程中要重视标准化和规范化问题,在实施信息化的同时进行业务改革与流程再造。本文的分析结果为集团企业财务信息化建设提供了经验和启示。

从统计角度探讨中国邮政企业减员增效

文章紧密结合中国邮政从业人员和用工管理实际情况,从技术替代劳动、收入分配机制、外部市场竞争等方面分析邮政企业用工管理面临的挑战,用统计定量和定性相结合的方法测算减员数量,并提出缩减管理人员、加大一线生产人员配置力度,平缓减员、消化历史遗留问题,提高科技贡献率,提升竞争实力等对策建议。

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。

邮政企业闲置产能占用成本管理:时间驱动的作业成本法

完全竞争市场的产能过剩企业,易陷入"产能过剩—资源闲置—成本结构恶化—价格劣势—竞争劣势—资源进一步闲置"的恶性经营循环。只有进行合理、准确的闲置产能占用成本核算及分析,才能帮助企业识别各环节经营管理短板、遏止产能过剩自我强化倾向,并最终帮助企业消化过剩产能、扩大有效供给。本文以中国邮政集团公司为例,系统论述了TDABC(时间驱动作业成本法)在邮政企业中的应用实施情况,总结了TDABC模型构建路径,探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用,为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。

试论中国邮政推进管理会计体系建设

管理会计作为会计学的重要组成部分,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。2014年10月27日,财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《意见》）,为管理会计的应用提供了纲领性的文件。作为参与市场竞争的大型国企,中国邮政有必要在原有管理会计探索经验的基础上全面深化改革,推进管理会计体系建设。

中国邮政速递物流从业人员积极性的统计研究

文章结合中国邮政速递物流实际情况,围绕从业人员积极性,运用对数统计模型进行测算,衡量潜在变量,得出从业人员积极性整体不高的结论,进行统计分析,并提出在破解发展瓶颈、提高科技含量、破解体制机制弊端上做足文章的建议。

会计信息透明度与债务成本关系研究

随着经济发展,高质量的信息披露将引导资源的合理流动与分配,提高资本市场效率,会计信息透明度与企业融资成本越来越受到关注。文章以2009—2012年A股上市公司为研究样本,研究会计信息透明度对债务成本的影响。结果表明:会计信息透明度能够显著降低债务成本。进一步按照规模分组研究后发现,公司规模比较大的公司,会计信息透明度对债务资本成本的影响比较小,而对于公司规模比较小的公司,结果十分显著。这可能是由于公司规模不同,投资者对其抵御风险能力的认知不同而导致的。稳健性分析表明研究结果依然成立。因此,提高我国证券市场会计信息透明度的整体水平,改善市场信息环境,能够显著降低债务资本成本。

中移动与浦发混业融合

中国移动入股浦发银行,实质是电信产业资本通过银行进入金融产业,以此实现方兴未艾的产融结合。这种以产业融合为目的的收购行为,背后有着深刻的政策背景和行业竞争因素。同时,它也昭示着中国企业产融结合的一个重要方向:混业经营。

企业中层领导干部重在提升高效执行力

文章聚焦企业中层领导干部,围绕提升高效执行力这一主题,阐述了锤炼过硬本领、心怀信念悬剑、坚持专注两字、实现人尽其才、紧盯行动转化、激发团队潜能六个方面对策.

基于统计视角的邮政包裹快递详情单及企业转型发展研究

文章结合中国邮政速递物流实际情况,从统计的视角,运用小概率事件、中心极限定理、大数定律进行分析,揭示出纸质包裹快递详情单带来的深层次问题,提出要致力于改善邮政服务品质、优化邮政员工结构、压降人工成本、提升数字化手段的建议。

以利润为导向完善财务管理

管理大师彼得·德鲁克曾说：“没有利润，就没有企业。”毫无疑问，利润是企业的命脉。在传统邮政向现代邮政转型的过程中，尤其需要建立以利润为导向的企业运营机制，重新明晰企业内部经济关系，理顺利润主体。

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。

实施资金集中管理 提高全网资金效益

2015年,集团公司确立了中国邮政＂一体两翼＂经营发展战略和信息化引领的科技兴邮战略,实施了集团公司与省（区、市）分公司法人体制＂子改分＂、陆运网络体制改革、投递网改革和包裹快递经营体制改革等一系列改革措施,为加快转型发展,建设世界一流邮政企业,实现新常态下中国邮政的长远、可持续发展迈出了坚实步伐。

以信息化推进企业经营管理变革

中国邮政近年来坚持科学发展观，走效益型发展道路。企业实现持续、快速、协调、健康的发展。尤其是2005年以来，以量收管理系统建设和应用为切入点，运用信息化手段完善和规范业务流程和管理流程，推进企业经营管理变革，收到了良好效果。

让统计数据说话 为管理决策服务

统计数据是研判邮政经济运行的'晴雨表'和'体温计',在反映邮政经济发展状况、揭示邮政经济发展规律、监测邮政经济运行和相关政策落地成效等方面发挥着重要作用。按照'一导向、三视角、五对标'的要求,新形势下如何充分发挥统计数据的信息、咨询、监督三大功能,如何实现统计数据的功能转型提升,真正让统计数据说话,更好地支撑邮政企业的经营管理和经营决策,是亟待解决的课题。