全力打造彩云之南的“七彩”之邮--访中国邮政集团有限公司云南省分公司副总经理张松涛

最近,因一群野生亚洲象从西双版纳北移的新闻和在昆明召开的联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会,以及近期发行的邮票所呈现的“云南”元素,让云南频频成为国内外瞩目的焦点。为此,《集邮博览》就云南省集邮业务发展、文化主题邮局建设、第届中华全国集邮展览和云南省邮票选题等话题采访了中国邮政集团有限公司云南省分公司副总经理张松涛。

聚焦业财一体化融合,助力国有企业财务管理转型

国有企业财务管理转型是指国有企业在适应市场经济发展要求、提高经营效率和竞争力的背景下,对传统的财务管理模式和理念进行全面的调整和改革,以适应新形势下经济发展的需要。首先本文对业财一体化融合的特征及国有企业财务转型的必要性进行了简要阐述,分析了业财一体化融合是国有企业财务管理转型及精细化管理的必然选择,其次提出了当前国有企业财务管理业财一体化融合中还存在切入点不够准确、财务内控流程不完善、人员转型慢、内部控制流程标准化不足及业财目标不统一等问题。最后对业财一体化融合背景下国有企业财务管理转型的策略进行了探讨,包括精准把握业财一体化切入点、加快业财一体化价值发挥、落实业财人员培训、建立健全财务信息共享平台及强化工作间的相互交流,以期为国有企业适应市场变化、提升竞争力提供重要的理论和实践指导。

浅析邮政企业固定资产投资管理存在的问题及对策

近年来,邮政企业立足新发展阶段,坚持新发展理念,主动融入新发展格局,固定资产投资工作始终紧跟企业改革发展步伐,紧紧围绕邮政改革发展的目标任务,统筹协调各方投资需求,合理、有序安排建设投入,较好地保障了核心能力投入。不可否认,邮政实物网处理能力取得了突破式提升,依靠改革创新、科技赋能实现了投资效率和效益的提升,有力支撑了业务发展。但也要看到,固定资产投资管理工作仍存在思想落后、管理粗放、管控缺失等问题,进而产生了盲目投资、重复投资、投资效益低下、业技融合不畅、项目质效不佳、专业人才不足等问题。本文旨在浅析邮政企业固定资产投资管理存在的问题并提出对策建议。