高质量发展下国企加强人才队伍建设与发展的策略探析

面对“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的三重压力以及市场突变、资源有限、人力有限等诸多挑战,国有企业希望做强、做优、做大,承担中国式现代化建设中的新使命新任务,就必须充分认识到高质量发展下国有企业人才队伍建设的必要性,以及人才队伍建设所面临的瓶颈,并不断地探寻国企加强人才队伍建设与发展的相关优化策略,这样才能够实现持续健康稳定发展,而本文则在此方面进行了论述与分析。

浅论手机分销集团财务管理的重点与难点

手机分销集团公司处于手机生产厂家与手机零售商的中间环节,是手机销售渠道的重要组成部分,一般是手机厂商的国代或省代资格。根据手机分销行业已经形成的营销惯例,需要全程参与手机的分销全过程,并按达成的方案完成目标任务。但手机的末端销售直接面对的是终端消费者,除极少数的高端产品外,都属于价格敏感性的产品。而在分销的过程中,对于分销企业在财务管理的资金、流通、库存及往来款项、成本费用、税务的管理就提出了更高的要求,需要在财务管理的环节,做好统筹策划,降低分销环节的财务成本,提高企业的盈利能力和分销企业的市场竞争力。文章以手机分销集团财务管理的现状为切入点,通过分析手机分销集团财务管理的重点和难点问题,从而提出加强手机分销集团财务管理的方法及措施,提高手机分销集团的财务管理水平,提升企业集团的盈利能力和市场竞争力。

强化引领“六个要素”推动党建经营深度融合

一句话关键成果:抓好政治、思想、组织、作风、制度、群团六要素建设2016年10月,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议强调:“坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。”近年来,中国邮电器材西南有限公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大以及十九届历次全会精神、全国国企党建工作会精神,坚持“两个一以贯之”,紧扣高质量党建引领高质量发展,努力推进党建与生产经营深度融合.

财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

随着信息技术的发展,为了更好适应社会变化,企业的财务管理方式也应该改变,和信息技术的融合是未来发展的重要方面。在这种背景下,政府也积极出台相关的政策,鼓励大型企业和集团利用信息技术提供财务共享服务。在国外,20世纪90年代已经开始有财务共享服务中心建立,到如今我国也已经有很多的集团企业开始利用信息技术建设财务共享服务中心,并且已经取得较好发展,未来会有更多的企业进行财务共享服务中心建设。本文主要研究财务共享在集团企业中的应用。

加强存货管理,提升企业收益

存货是企业的重要资产,是保证企业生产经营的重要元素。随着现代企业的发展和市场经济的进一步深化,企业的存货管理凸显其重要性。存货的管理水平,直接影响企业的收益,反映了企业的运营状况。存货管理得好,供应链管理完善,既能保证企业生产经营,又可以提高存货的周转;调节供需平衡,短缺的产品能够及时采购,过剩的产品可以及时清理;节省仓储、人工等库存费用,降低资金成本,提高资金的有效运用。反之,或存货大,占用资金、增大资金成本;或缺货,影响生产、经营,都会对企业收益产生影响。目前,仍有一些企业不重视存货管理,在存货管理上存在诸多不足之处。曾经辉煌一时的海尔手机由于高估了市场趋势和竞争环境,盲目扩大产能,对风险意识不强,企业内控形同虚设,生产出来的手机不能实现销售,造成库存大量积压,资金周转困难,企业一蹶不振。众所周知,著名的李宁公司也是由于库存大量积压,造成资金呆滞,无力设计研发新的产品,清理库存形成巨额亏损。