强化企业全面预算管理的思考——以B集团公司为例

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴.全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范进营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释.本文从B公司全面预算管理入手,讲述在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索.

强化上市公司内部控制的几点探索——以B公司为例

目前,在日趋激烈的市场竞争中,企业为了使自身立于不败之地,保持或增加企业盈利,必需增强风险意识,在企业经营中识别、分析并控制各种各样的风险,企业内部控制制度的建立就成为关键所在。我国企业在内部控制建设取得一定成就的同时,仍存在一些问题,这些问题受到理论研究者及企业家的关注。鉴于此,本文以B上市公司作为案例,对企业内部控制中存在的问题及改进建议进行研究。

企业经营绩效评价及其提升策略——以格力电器为例

本文以格力电器为例,基于因子分析法对企业经营绩效展开相应的评价。经过分析,本文认为企业要实现提升经营绩效的目标,需要做到以下几点:企业应当要树立起创新为核心的运营发展体系,以技术创新为引领,带动其他领域的创新,包括产品创新和制度创新。有效地激发企业的创新发展活力,提高企业生产效率和经济效益,从而提高绩效水平。企业需要立足自身运营发展状况,建立符合企业发展特点的绩效管理体系。另外,企业还需要树立消费者为导向的市场营销和经营理念,建立起完善的客户信用管理制度,加强与客户间的双向联系,筛选优质客户,拓展业务内容,以提升产品的市场占有率,获得竞争优势,保持稳定的营业收入。此外,还应当进一步强化成本管控工作,提升成本节约意识,通过全面预算管理工具来合理规划货币资金以及其他资产资源,促进企业资金资源的优化配置,提升资产报酬率。企业还需要树立良好的商业形象,加强企业品牌建设,在现有的良好口碑和知名度基础上进一步深化品牌建设,纵向发展客户,拓展市场,获得更高的国民知名度。

中国特色汽车零部件再制造信息化管理系统研究与应用

中国特色汽车零部件再制造信息化管理系统的研究与应用,填补了国内汽车零部件再制造行业信息化管理体系的空白,打破了长期以来国外再制造管理体系的垄断地位,解决了汽车零部件再制造行业中产业化生产和个性化生产的兼容和匹配问题、技术研究与产品开发的同步问题、逆向物流体系的建设问题、人力资源及企业发展方面的问题等,在生产管理、流通领域、再制造关键技术研究领域中成效显著,对汽车零部件再制造行业的监管和产业的发展具有巨大的推动作用。系统的研究与应用,推动了汽车零部件再制造行业更好地开展绿色再制造,更加注重节能环保和低碳经济的发展,能够在大幅提高工作效率的同时,尽可能多地实现节能节材,降低企业生产经营成本,为企业经济效益和社会效益的充分发挥提供有力支撑。对于企业的循环经济发展战略具有重要推动作用,对于国家可持续发展战略的实施具有重要指导意义。

机电产品的再制造补贴政策

中国再制造处于产业发展初级阶段,再制造企业的盈利能力不强。合理的财政补贴政策可以提高企业的积极性,促进再制造产业的健康发展。基于盈亏平衡图分析了单独竞争环境及混合竞争环境两种情境下的再制造企业盈利状况。结果表明,再制造企业的利润会受到再制造产品的价格、成本以及顾客期望值的共同影响,在此基础上研究了针对再制造企业的财政补贴政策,给出了相应的盈利空间及补贴力度。

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合研究

随着社会经济的不断发展和市场经济体制改革的不断深化,全面推进了大型国企全面预算管理及资金管理改革。在当前的市场经济条件下,激烈的竞争使国企风险意识提高,而且加强了财务管理、合理利用资金。本文将对目前国内大型国有企业预算管理以及资金集中管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上就如何进行管理,谈一下个人的观点和认识,仅供参考。