集团公司财务共享服务中心建设的几点思考

随着信息化、大数据时代的到来,财务管理职能发生了重大变革,财务共享服务中心的建设是财务领域未来的发展趋势,目前国内很多大型集团公司通过建设财务共享服务中心,实现财务数据的共享共建、推动财务职能转型、实现集团管控精细化和智能化。笔者首先对财务共享服务中心建立的意义、优势及目标进行阐述,其次结合集团公司建立财务共享服务中心的工作实践,对财务共享服务中心建设提出几点建议。

中国钢研科技集团“三位一体”司库体系建设实践

随着数字时代信息技术的快速演进,开展司库体系建设是推动企业数字化、智能化工作与管理创新的重要实践与迫切需要,是培育建立世界一流企业财务管理体系的保障。中国钢研科技集团有限公司通过建设“三位一体”司库体系,重构内部资金等金融资源管理体系,加强资金集约、高效、安全管理,全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平,不断增强企业的价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。

集团企业资金池管理模式的探讨

在国资委要求央企全面推动司库体系建设的背景下,加强集团企业资金集中管理,要建立跨账户、跨单位、跨层级、跨区域的资金池,对成员企业资金进行归集。结合中国钢研集团司库系统建设的实践,首先说明资金池建设的必要性,进而详细分析资金池实现的方式、各类方式的优劣势及风险防控举措,浅析资金池管理模式在司库建设的应用,为企业实施资金集中管理模式提供参考与借鉴。

推进财务共享建设的观察与思考

2022年3月2日,国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径,推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从账务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界。