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全业务下工程项目管理模式变革
被引量:
2
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作者
蒋友文
杨刚
《通信企业管理》
2016年第2期69-71,共3页
全业务带来新要求通信行业重组、全业务牌照的发放使得通信运营商的竞争在全业务范围内展开,全业务时代的"融合"不仅仅是业务的融合,而且渗透到了业务提供的各个层面。业务融合是满足市场用户需求,运营商提供差异化服务的重要手段;网...
全业务带来新要求通信行业重组、全业务牌照的发放使得通信运营商的竞争在全业务范围内展开,全业务时代的"融合"不仅仅是业务的融合,而且渗透到了业务提供的各个层面。业务融合是满足市场用户需求,运营商提供差异化服务的重要手段;网络融合是全业务背景下运营商网络发展的最终目标,是支撑综合业务最根本的网络基础。业务融合、网络融合是运营商的关注重点。
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关键词
业务融合
工程项目管理
模式变革
通信运营商
网络融合
差异化服务
行业重组
用户需求
原文传递
题名
全业务下工程项目管理模式变革
被引量:
2
1
作者
蒋友文
杨刚
机构
江苏省邮电规划设计院
中国铁塔大理州分公司
出处
《通信企业管理》
2016年第2期69-71,共3页
文摘
全业务带来新要求通信行业重组、全业务牌照的发放使得通信运营商的竞争在全业务范围内展开,全业务时代的"融合"不仅仅是业务的融合,而且渗透到了业务提供的各个层面。业务融合是满足市场用户需求,运营商提供差异化服务的重要手段;网络融合是全业务背景下运营商网络发展的最终目标,是支撑综合业务最根本的网络基础。业务融合、网络融合是运营商的关注重点。
关键词
业务融合
工程项目管理
模式变革
通信运营商
网络融合
差异化服务
行业重组
用户需求
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
原文传递
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作者
出处
发文年
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1
全业务下工程项目管理模式变革
蒋友文
杨刚
《通信企业管理》
2016
2
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