集团化建筑企业人力资源管控体系的选择与建构

经过多年发展，中国建筑行业出现了不少集团化企业。特别是近年，在全球经济不景气，经济下行压力增大情况下，国家把基础设施建设作为拉动内需、应对危机的重要对策，建筑企业获得了较好的发展机遇。建筑企业发展迅速，兼并重组风起云涌，集团化运作成为企业重要的管理方式。如何结合企业发展需要，构建起科学、系统、驾驭全局的集团化人力资源管控体系，将是集团化建筑企业人力资源管理面临的重大课题。

国企领导班子选拔任用问题与对策

配强配优国企领导班子是加强共产党执政能力，打造社会主义物质阵地和精神阵地的需要，是适应企业改革发展，转型升级的需要。面对当前国企改革加快，市场竞争加剧，国企必须发挥企业领导班子这个火车头作用，合理搭配好领导班子结构，配强配优领导班子人员，才能有效发挥领导班子整体功能，提高企业经营管理水平。推进国企深化改革，引领国企健康快速发展。

坚持诚信精实管理理念 全面提升企业核心竞争力

文章论述了诚信精实管理的重要性、必要性,提出了落实诚信精实管理理念的思路、措施、方法。