工程项目成本管理“创效八法”

低成本竞争是建筑企业的一项长期战略,是企业推进精益化管理的必由之路,是企业在市场中的生存之本。面对当前竞争激烈的市场环境,建筑企业唯有外拓市场、内部挖潜,打造“人人关心成本、人人重视成本、人人控制成本”的成本领先文化,创新管理模式,才能立于不败之地。

多管齐下抓好“两金”管理

“两金”即企业应收账款和存货占用的资金,是企业流动资金的重要组成部分。在当前经济下行压力加大,投资增速放缓,市场竞争更激烈的背景下,不少企业“两金”占整个流动资产的比例超过50%,“两金”占用规模增幅明显高于营业收入增长。“两金”占用规模过高,资金沉淀速度加快,负债率快速攀升,加大了企业的现金流风险,严重影响了企业运行效率。如何加大“两金”清欠力度,加强现金流管理,有效巩固资金链,

项目成本管理:六大问题与八大对策

如何应对当前的新变化,确保企业效率、效益最大化,构筑起项目成本竞争优势?一是适应增值税、PPP等成本管理的新模式,实现创新创效;二是抓住项目全过程管理,实现过程创效;三是狠抓项目策划,实现策划预控创效;四是狠抓分包管理,实现分包创效;五是狠抓物资设备管理,实现物设创效;六是狠抓项目经济活动分析,实现纠偏导正;七是加强变更索赔工作,实现二次经营创效;八是科学制定目标,严格绩效考核。

对深化创新责任成本管理的思考

企业深入推进责任成本管理的范畴,已经超越工程项目责任成本管理的范围,必须从全成本、大成本的视角出发,从企业降本增效和项目成本管理两个维度综合用力。

“营改增”后如何投标报价

施工企业必须重视“营改增”后资质的管理、内部投标成本测算、销项税的估算、合同谈判和审核等工作,同时关注有关部门对工程造价修改的相关信息,积极应对营改增对投标报价的影响。“营改增”对投标报价的影响按“营改增”后新的定额造价体系没有建立。目前,住建部虽然下发了《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据的调整准备工作的通知》,只是原则上做出了“价税分离”的规定,

税率下调后的简易计税项目和一般计税项目

增值税税率由16%改为13%、10%改为9%,采用一般计税项目,导致建筑施工企业的利润下降,综合税负增加;采用简易计税项目,导致建筑施工企业的材料和机械成本的下降,项目利润增加,综合税负不变。

营改增:落地攻坚

2016年5月1日，施工企业开始实施“营改增”。一年过去，如果说2016年大多数还是老项目简易征收，企业对“营改增”的影响感觉不那么明显的话，2017年开始，随着实行一般计税的新项目的增多，不少企业感受到了实实在在的变化与不同以往的要求。一般计税项目如何投标报价，如何测算税负？目标成本如何测定？如何加强进项税管理？劳务管理和材料设备管理中的难题如何解决？PPP项目的涉税问题如何处理？新的税收风险如何防范与应对？

如何迎接这场“及时雨”

本次的司法解释对工程合同实务中的一些争议问题予以明确,并且对工程市场中相对较为弱势的一方提供了一些有力保护,但这并不意味着施工企业就能'躺赢'。从最高人民法院于2005年1月1日施行《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称'《解释(一)》'的14年期间,建设市场发生了许多新的变化,建设市场行政管理出台了许多新举措,司法实践出现了许多新动向和新问题,制定新的司法解释,成为全社会的期待。