我国上市公司资金管理与公司绩效关系的实证研究

文章以建筑业上市公司为例,分析研究了当前国内建筑企业的经营绩效与资金管理间的关系。研究结果表明,当前国内建筑企业的综合经营绩效与企业的资金管理间负相关,建筑企业不存在规模效益,反映出了当前国内建筑企业在资金管理方面还存在着较大问题,资金使用效率不高,未能充分发挥资金资源的作用。

目标成本管理方法的应用与控制

阐述了目标成本管理系统、目标成本管理计划、目标成本控制重点和目标成本考核分析在施工项目管理中的应用与控制,提出了目标成本管理、控制的思路和建议,对规范企业成本管理,提高经济效益提供参考。

区域化经营思路

我个人认为区域化经营固然是为了消除内部竞争，但是我们更希望的是提高企业的总体市场占有率和开发能力。当前国内建筑市场经过了20多年的快速发展已经是规模巨大，且还在继续保持着较快的增长速度，尤其是北上广、华东、华南的一些区域性市场。即使我们所有的局集团公司都在这些地方设置区域性市场经营机构，也不可能占有全部市场，

生命周期视角下企业创新战略模式选择

企业技术创新优势的发挥要求有正确的技术创新战略模式指导,使得企业能够利用阶段发展中的优势提高技术创新能力。本文以企业生命周期与技术创新理论为基石,研究了中小企业生命周期和技术创新战略的互动机理,探讨了中小企业如何根据其所处的生命周期阶段对技术创新战略模式进行合理、有效的选择。

建筑业企业的投资走向

投资是企业生产、生存和发展壮大的直接动力,是企业调整产品生产方向和生产结构的物质保证,是提高企业素质、增强企业竞争能力的重要手段。通过目标明确、战略得当、科学严谨、适度规模的主动投资,来提高企业的市场开发和盈利能力、提升合同主体地位、进行适当的产品结构调整、进入新市场或新行业,是当前建筑施工企业较为普遍的选择。"提升施工企业投资管理能力"系列文章,将和读者一起探讨三个层面的问题:我们现在在哪里——建企投资行为的现状,包括投资动机、方向、规模、结构、效果、亮点、问题及原因等;我们应该在哪里——建企投资行为应该实现的效果、应该达到的目的等;我们怎么到那里——建企如何进行投资规划,改进投资行为,提高投资效率,实现投资目的。

建企投资亮点几何

近年来，建筑业上市公司的投资事业得到了蓬勃发展，投资水平迅速提高，投资效果逐渐凸显。具体表现在投资项目的可行性研究和过程管理逐渐规范，投资规模迅速扩大，因投资而实现收入和利润在企业总收入和总利润中占的比重逐渐增大，企业资源配置水平与效率逐渐提高，企业通过投资进入了行业高端细分市场、新市场、新领域，产品结构和市场结构得以调整和优化，企业的商业模式得以创新和发展，企业的各业务板块得以协同发展，企业的产业链条得以加强和完善，企业市场营销理念及方式得以突破等等。

建企投资行为中的缺失之痛

作为建筑业企业的优秀代表，同建筑行业非上市公司相比，建筑业上市公司的人力资源能力相对较强、管理体制相对完善、运行机制相对规范、决策相对科学、融资规模相对较大、可供选择的投资机会相对较多、项目可行性研究水平相对较高、投资效果相对较好。但如果我们深入分析各上市公司公开披露的相关资料，却依然可以发现，即使是行业内非常优秀的企业在投资方面也仍然存在着较多问题，

建企投资行为的改进

通过对建筑业企业的优秀代表——建筑业上市公司的系统分析,可以发现建筑业企业投资动机与投资方向大同小异,而投资结构、投资规模及投资效果则大不相同,既有成功实现投资目标、效益显著、亮点纷呈的经典案例,也有影响企业发展、铩羽而归、纠纷不断的投资败笔。

建企投资规模与效果

近年来,建筑业企业的投资规模和投资效果问题越来越得到股东、管理层、投资者等相关利益方的关注。这些问题主要包括：企业的投资规模是否合理,是否存在过度投资和投资不足的问题;

制订的战略真的正确吗

我们也请了外部咨询公司，具体做法是由发展规划部牵头，各相关部门参与。我个人觉得，咨询公司做的工作并不是很多，一开始的调查表格非常细，在战略制订的过程中也多次召开会议，由公司内部各部门提供资料，包括具体的市场分析、各相关行业未来发展预测、公司内部资源、能力、优劣势分析等等。

建企投资动机与发展战略

在明确发展战略后，企业需要采取相应的措施来实施这些战略，有效的投资则是实施企业发展战略的关键性措施之一。企业在筛选投资项目信息、进行投资决策时首先需要考虑的就是投资动机问题，也可以说是投资的必要性问题。