董事会战略能力的路径选择

2017年是央企改革落地年,如何探寻公司治理新动能,扎扎实实推进改革,转型升级谋求新发展,治理优秀的央企的思考和动向,无疑备受人们关注。中国铁建总公司董事长党委书记、中国铁建股份有限公司董事长党委书记孟凤朝,以中国铁建为样本,以历史与传承,科学与规范,目标与路径这三组关键词,给与会者做了精彩的分享。历史与传承:中国铁建的发展演变中国铁建有近70年的发展历程,前身是1948年成立的中国人民解放军铁道兵部队,1984年改为中国铁道建设总公司。

大融合寻求大发展——析中国铁建与中土公司整合重组

我国建筑行业虽然市场容量大，却是一个充分竞争领域，市场准入门槛低，僧多粥少，竞争激烈。中国大型建筑施工企业，囿于国内，与众多同行竞争，不过是在一口锅里争食吃；而国际市场大，走出去到世界市场博弈，则可能是海阔天空。基于此，中国铁建股份有限公司（以下简称“中国铁建”）确定了建设具有国际竞争力大集团的愿景目标。