抓好工程项目管理的要点

项目管理在《项目管理知识体系指南》中被高度地概括为“四控、三管、一协调”，即“四控”——质量控制、工期控制、成本控制和安全控制，“三管”——信息管理、合同管理和现场管理，“一协调”——组织协调目前项目经理对项目的管理可以概括为“三条主线”，即抓工程进度为主、抓资金管理为主、抓成本管理为主一具体哪一个为主、哪一个为辅，仁者见仁、智者见智。怎样抓好项目管理？简单说，向成本管理要效益，实现精益化管理。

“五量”管控打造创效链条

工程数量的管理是成本管控的重点,工程数量的管理必须以"五量"——"投标数量""施工图数量""责任预算数量""二次分解数量""实际完成数量"的管控为抓手,将一、二、三次经营结合起来,构建项目创效的完整链条。

如何应对融资租赁“营改增”

税务总局要求资金流和票据流一致,回租业务要实现资金流和票据流的一致,就必须按租金（包括本金和租息）开票,但是按租金开票对租赁公司来说成本太高,回租业务会面临无法进一步开展的困境。经国务院批准,自2013年8月1日起,在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业营改增试点,现代服务业中包括租赁业也纳入了＂营改增＂,租赁业＂营改增＂后对施工企业有哪些方面的影响,成为了施工企业关注的话题。