中国铁物险死复生的教训与启示——独家专访中国铁物总经理廖家生

这些年来,曾有着百年历史的中国铁物的命运,如同坐了过山车一样回环曲折:从成长在铁路系统温暖怀抱中的好企业,到追逐规模而陷入融资性贸易陷阱的特困企业,再到卖地还债、苦练内功的脱困企业,再到2021年1月8日在深圳敲钟上市,中国铁物站在了全新发展起点上。

浅析财务业务“争执”现象

一般企业对业务的评价和筛选都具有一套相对完整的体系,但在业务判断上,财务和业务往往观点不同,看法相悖。基于职责差异,业务人员侧重于从机会的角度看待业务,财务人员多侧重于从风险和规范性的角度评判业务,两者之间的"争执"难以完全避免,却加大了内部沟通成本,降低了企业的整体效率。为减少这种"争执",在财务制度建设层面,尽量实现业务的充分参与,保证财务制度的宽严有度和松紧适时;在制度执行层面,需要整个团队加强对制度的宣贯、学习和理解,明确企业的管理红线之所在,并将其作为外部谈判的基础和底线;杜绝对财务管理灵活性的过度要求,将财务管理适度前置,让财务在业务的可行性分析、规范性保障等方面提供充分的专业支持,对于减少业务的潜在风险将大有帮助。业务人员和财务人员只有在企业共同目标的指引下,求同存异、相互理解、相互支持,才能实现两者的有机配合,从而才有助于企业目标的实现。