基于PDCA循环原理的铁路行车基层职工培训质量提升

PDCA循环是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律,此原理在医疗护理行业、企业管理行业、高校教育行业应用广泛。铁路站段基层职工是铁路高速发展的动力源泉,其职业技能素质高低,不仅关系到职工自身的成长与安全,更会影响到铁路事业的高速发展,所以职工的业务技能培训会越来越受到铁路相关部门的重视.

浅谈企业人力资源管理与铁路劳动工资管理

新时代社会主义体系,对我国未来发展提出了更具针对性的改革措施,为了全面提升我国的综合国力,并且能够切实发展经济水平,除了强化对各个行业的监督管理工作,还要切实提高企业的人力资源管理水平。企业的人力资源管理工作做为整个企业正常运转的核心之一,为整个企业的发展以及进步起到着至关重要的作用,要通过切实提高企业的人力资源管理水平,来提高整个企业的运行效率,从而使企业的最终收益实现增长,促使企业在实际发展的过程之中形成更具有优势的行业竞争力。对于铁路企业而言,要切实做好工资管理方面的人力资源管理工作,从而确保整个铁路企业的运行始终能够维持在正常的水平。

铁路行业养老保险管理现状的探析

在当前时代下,社会保险体系作为社会保障关键的体系之一,而养老保险又作为最为关键的社保体系之一,企业养老保险的管理的好坏至关重要。但是因为多种不利现象的存在,导致其作用无法得到有效的发挥。因此,针对铁路行业来说,就需要做好行业保险的补充和完善。本文结合中国铁路上海局集团有限公司徐州车务段养老保险的现状进行分析,提出提升铁路行业养老保险管理服务水平的有效途径,希望可以对今后的工作提供一点建议。

加强铁路基层站段全面从严治党的着力点

全面从严治党是党的十八大以来党中央作出的重大战略部署,党的十九届五中全会指出,实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标必须坚持党的全面领导。国铁集团党组也对深化全面从严治党提出了具体要求。面对新任务、新目标、新部署,铁路基层站段党委必须坚定不移地推进全面从严治党,坚持以党的政治建设为统领,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,突出政治标准,强化政治领导,不断把全面从严治党引向深入,争当“交通强国、铁路先行”排头兵,为推动铁路企业高质量发展提供坚强保证。

有效提升铁路行车新职人员业务综合素质的研究

铁路新职员工迫切需要通过培训来提升他们的岗位技能,从而胜任一线工作。本文以连云港东站2017年新入职的5名大学生为研究基础,对新职人员的培训过程进行了实例研究,基于问卷调查、调研报告及现场测试验证等方法归纳分析出新职大学毕业生存在的6方面问题。并结合新职员工自身特征、站场实际情况及车务段具体培训要求制定出相关培训对策,以提高新职人员业务技能。最后,通过分析具体数据记录,得出相关培训措施效果显著的结论。

关于提高连云港站动车正点率的分析与对策

动车正点情况成为旅客出行中越来越关注的问题,在保证行车组织安全方面,提高动车正点率也有着十分重要的意义。针对连云港站存在的动车正点率较低的问题,以连云港站动车组实际运行情况为基础,统计了连云港站动车晚点相关数据,分析了动车晚点的原因,提出了提高连云港站动车正点率的对策和措施,最后得出相关对策实施后改善效果显著的结论。

加强中间站施工安全管理的思考

受施工参与单位人员素质、应急处置能力等因素影响,施工过程中存在结合部多、变化快、关联性强、风险源点多、运输干扰大等诸多风险,情况极其复杂。采取日常施工组织协调、现场施工把关和施工专项检查等形式,对中间站施工管理中存在的风险进行分析研判,采取有效解决对策,确保施工安全平稳有序。

非正常情况下行车组织与安全管控

确保铁路运输安全是行车安全管理工作的根基,在任何时候、任何情况下都不能有丝毫动摇。非正常行车组织和安全管控工作是行车工作的短板,需要给予重视。论文分析了影响非正常情况下行车的主要因素,提出了非正常情况下行车组织与安全管控的措施。