铁路运输企业公司治理问题探析

建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度是国有企业改革的重要目标。国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。经过几十年的改革与发展,公司治理结构逐步规范,激励机制等多项关键改革措施继续深化,国有企业市场化改革取得了长足进步,然而像中国铁路运输企业这样的基础公益类国有企业在经营中的社会责任担当与现代公司治理机制的有机融合还在不断探索之中。针对中国铁路运输企业的生产组织形式,文章认为依据“所有利益相关者利益的共同最大化为核心”的公司治理理论,采用所有利益相关者多方参与的、内外部相结合的共同治理方式更能实现中国铁路运输企业以保障改善民生、推动社会经济发展、增强国家综合实力为目的的发展理念,增强企业竞争力,促进企业长久稳定发展。

铁路企业财务共享模式实践应用及研究

财务作为企业天然的数据处理中心,成为推动以企业财务数字化转型带动企业整体数字化转型的重要路径。作为铁路企业第一家试点单位,Y集团公司以数智技术为手段积极构建基于方案设计、战略目标、业务流程、系统建设、运营管理、组织人才、风险与合规、服务能力和创新技术等九大要素的财务共享服务中心。本文结合Y集团企业的实践,就铁路企业财务共享模式的实践应用进行探究。