坚定信心 抓住机遇 全面推进总公司的改革发展

解决总公司改革发展的重点和难点问题,最根本的是要进一步深化改革,通过以产权多元化为核心的体制改革和以专业化为方向的业务重组,建立有效配置资源的新体制,通过体制创新促进管理创新、经营机制和激励机制的创新,形成整体优势,实现总公司做强做大做久的目标。

认真贯彻《铁路用钢轨质量管理办法》 努力做好全路钢轨供应工作

论述《铁路用钢轨质量管理办法》的重要意义和贯彻落实的措施。

为激励理论正本清源

在企业生产经营和管理工作的实践中,激励方式尚无固定模式。就目前机制下,对如何有利于激励和调动职工的积极性,进行全面的探讨。

论成长性商贸企业财务战略支撑力的构建与培育

优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为了获得持续的竞争优势，适应激烈的竞争环境，不断加强战略管理能力．已经成为影响企业生存发展的重要因素。作为企业战略的重要组成．财务战略可以指导企业的经营实践，支持和促进总体战略的实现。