中国铝业:加强市值管理 助力公司高质量发展

中国铝业通过完善公司治理、提升价值创造能力、强化信息披露和投资者关系管理等多方面举措,推动价值创造与价值实现齐头并进,助力公司高质量发展。中国铝业股份有限公司(以下简称“中国铝业”)是中国铝行业的头部企业,综合实力位居全球铝行业前列,是集铝土矿、煤炭等资源的勘探开采,氧化铝、原铝、铝合金及炭素产品的生产、销售、技术研发,国际贸易、物流产业、火力及新能源发电于一体的大型铝生产经营企业。

五环相扣 闭环管理——中国铝业股份有限公司构建闭环式内部审计管理体系实践探索

内部审计是企业风险防控、内部管理的重要一环,其创新和发展一直是企业尤其是肩负着国民经济命脉的国有企业所关心关注的。如何将内部审计与企业的经营管理、风险防控等紧密结合也是业界一直探索和研究的方向。作为全球最大的氧化铝、电解铝、精细氧化铝、高纯铝和铝用阳极生产供应商,中国铝业股份有限公司(以下简称“中铝集团”)以关于内部审计闭环式管理的实践探索为研究方向,力求从保证内部审计的合规性、高效性及质量的可控性出发,构建起“审计计划制定—审计项目实施—审计发现问题整改—违规经营投资追责—审计结果运用”五环相扣的闭环式审计管理体系。

中铝加速度 海外铸辉煌——中国铝业几内亚博法项目建设和生产纪实

2023年2月6日,几内亚总理贝尔纳·古穆在对中铝几内亚博法项目考察时指出,中国和几内亚世代友好,中几友谊源远流长。博法项目作为中几战略合作的重点矿业项目,是两国不断深化合作和友好发展的见证,被几政府誉为“发展速度最快、生产组织最稳、文化融合最好”的矿业企业……

实施节能减排 推行清洁生产 发展循环经济——中国铝业贵州分公司落实科学发展观的思考和实践

作为中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构,中国铝业贵州分公司自2002年改制以来,在公司总部的正确领导及地方各级党委、政府的大力支持下,坚持实施“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略,用五年时间实现了跨越式发展,在产量、规模、效益、资产等方面相当于“再造一个贵铝”。与此同时,贵州分公司力求准确把握“以人为本,全面、协调、可持续发展”的科学发展观的基本要求,结合企业的生产特点和现实状况,坚持把科学发展观贯穿于企业经营管理和生产建设的各项活动中,大力发展循环经济,实现了节能降耗减排和安全清洁发展,对资源型企业如何落实科学发展观进行了有益的探索和实践。

浅析中国铝业中州分公司发展矿业循环经济的主要途径

中国铝业股份有限公司中州分公司（以下简称＂中州分公司＂）是中国铝业股份有限公司下属氧化铝生产企业,是我国铝工业产业政策规划优先发展的铝工业基地。主要产品为冶金极氧化铝和化学品氧化铝。

用国际标准指导社会责任管理与实践——以中国铝业公司为例

2010年11月1日,社会责任国际标准指南IS0 26000正式发布,这一事件在全球社会责任领域筑起了一道分水岭：之前的国际市场竞争,集中体现在产品竞争、技术竞争和人才竞争;之后的国际市场竞争,更多的因素将在竞争中发挥作用,比如人权、劳工实践、环保、文化等,这些产品属性之外的因素也成为了国际竞争的新筹码.一个全面责任竞争时代,悄然来临.

中国铝业的知识管理

中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）是由中国铝业公司、广西投资（集团）有限公司和贵州省物资开发投资公司共同以发起方式设立,并于2001年9月10日在中华人民共和国注册成立的股份有限公司。2001年12月11日、12日,中国铝业股票分别在纽约证券交易所和香港联合交易所有限公司挂牌上市（股票代码：香港2600,纽约ACH）,被列入香港恒生综合指数成分股和富时指数成分股及美国股市中国指数成分股。

谈中国铝业广西分公司推行标准量化管理

中国铝业广西分公司是中国铝业公司实行标准量化管理的试点单位之一。标准量化管理是实施中国铝业公司“严、细、实、新、恒、齐”六字管理的具体举措。中国铝业广西分公司严格按照中铝公司的要求，从企业实际出发，积极、认真、扎实地开展标准量化管理工作。在以六西格玛为主要方法和工具的标准量化管理实施过程中，公司的生产经营管理、员工的理念以及行为方式都发生了巨大的变化。在标准量化管理取得初步成效的同时，也从中总结出了一些认识和体会。

励精图治 创新求强 努力实现中国铝业公司的良好开局(摘要)——在中国铝业公司二○○一年工作会议上的讲话

2000年,在我国铝业发展史上是极不平凡的一年,是我国铝工业管理体制经历重大变化的一年。按照2000年6月国务院关于调整中央所属有色金属企事业单位管理体制的决定,中国铝业集团公司撤销,部分中央所属铝企业。

应用社会责任国标是企业竞争之需——访中国铝业公司研究室副主任赵秀富

“我认为社会责任国家标准的出台意味着全民责任时代的到来.企业认识得越早,贯彻实施得越早,就越有利.”中国铝业公司研究室副主任赵秀富语气坚定.7月14日,正值北京高温天气,赵秀富在其办公室与记者侃侃而谈前不久出台的社会责任国家标准GB/T 36000.从这次专访中透露出来明确的信息,那就是中铝公司对于社会责任国家标准一如此时外面的天气热情似火,且实施规划早巳了然于心.

引入社会资本 放大国有资本——中国铝业公司混合所有制改革的探索与实践

中国铝业公司（以下简称＂中铝公司＂）成立15年来,在混合所有制改革方面做了一些有益的探索,与不同所有制（跨国资本、国有企业、民营企业、社会公众）进行重组、优化、整合,使公司的产业布局已从单一铝业拓展到铝、铜、稀有稀土、铁矿石、煤炭以及工程技术、国际贸易、产业金融等领域,实现了各种所有制资本取长补短、相互促进和共同发展。

战略转型进行时——中国铝业公司在金融危机中奋起

受国际金融危机的冲击和行业进入周期性低谷的双重影响,在过去的两年间,铝工业经历了大震荡。中铝公司从盈利大户陷入了亏损境地,公司直面挑战,积极应对,焕发出新的生机和活力。

中国铝业山西分公司扩建80万t氧化铝项目安全设施通过国家验收

2008年3月21日至3月23日，由国家安全生产监督管理总局牵头组织，山西省、运城市、河津市安全生产监督管理局相关人员以及12位专家组成的验收组对中国铝业山西分公司扩建80万t氧化铝项目安全设施进行了验收。

人才“富矿”是这样炼成的——中国铝业中州分公司技能人才培育探析

11月8日,河南省博士后科研工作站落户中铝中州分公司。这是中国铝业公司唯一一家获国家人力资源和社会保障部批准挂牌的氧化铝生产企业。该公司从成立就将技能人才的培育作为一项长效工作来抓,该工作站的挂牌,掀起了中州分公司人才队伍建设的新篇章。

创建“三型”党组织 打造科学发展“动车组”——中国铝业公司创新加强基层党组织建设纪实

在创先争优活动中,中国铝业公司注重不断加强和改进基层党组织建设,以创建"三型"党组织为着力点,激活基层党组织的活力和战斗力,切实形成"节节激活、节节发力、节节作为"的喜人局面,有力提升了公司党建工作的科学化水平,打造了推动公司科学发展的"动车组"。

中国铝业公司可持续发展的实践

从铝土矿资源、品质、电力保障、产品结构等方面简述了影响中国铝业可持续发展的主要因素,详细介绍了中国铝业公司围绕可持续发展所作的工作和取得的成绩,提出了中铝持续发展的目标和主要对策。

静电除尘器绝缘子的故障分析及改造措施——中国铝业山西分公司煤气分厂技术改造

我国最大的发生炉煤气生产单位——中国铝业山西分公司煤气分厂，共有TG-3M Ⅰ型煤气发生炉22台，其生产出的煤气经洗涤塔洗涤、冷却后，进入静电除尘器进一步除尘，净化后的煤气经加压后供生产和生活使用。其中，除尘器采用的是湿式高压静电除尘器，即在静电除尘器内部形成60KV的高压直流电，煤气中的微小粒子就被吸附到塔内的沉淀极上，然后用水冲走。电源由升压整流变压器经电缆、绝缘穿墙套管、送进静电除尘器内。

强化环境管理,实行可持续发展战略——中国铝业贵州分公司氧化铝厂环境管理实例

报道了中国铝业贵州分公司氧化铝厂通过实施“强化环境管理,实行可持续发展战略”,采用先进技术装备,积极推进清洁生产;以管促治,促进污染控制:建立健全环境管理制度,推行过程控制;加强环境宣传教育,提高全员环境意识等环境管理手段,实现企业经济效益与环境效益协调发展及企业可持续发展的情况。