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企业人本管理内涵及作用机制分析——兼论中国铝业公司人事工作思路
1
作者
伍祚明
《有色金属工业》
2000年第12期21-23,共3页
现代科学管理普遍认为企业具有四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。其中人力资源是最重要的资源,是企业的第一大资源。一个企业如果人力资源欠缺,其他三大资源再雄厚,也难以发展壮大。 企业人力资源,是指推动整个企业...
现代科学管理普遍认为企业具有四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。其中人力资源是最重要的资源,是企业的第一大资源。一个企业如果人力资源欠缺,其他三大资源再雄厚,也难以发展壮大。 企业人力资源,是指推动整个企业发展的劳动者能力的总称。它具有不可剥夺性、生物性、时代性和主观能动性。人力资源的形成、开发、配置、使用具有时效性。人力资源的开发还具有连续性。一般的物资资源开发形成产品使用后,不存在继续开发的问题,人力资源则可以在开发使用后继续开发,使用过程同时也是开发过程。
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关键词
铝工业
人力资源管理
人本管理
人事管理
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职称材料
题名
企业人本管理内涵及作用机制分析——兼论中国铝业公司人事工作思路
1
作者
伍祚明
机构
中国铝业
公司
(
筹
)
人事部
出处
《有色金属工业》
2000年第12期21-23,共3页
文摘
现代科学管理普遍认为企业具有四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。其中人力资源是最重要的资源,是企业的第一大资源。一个企业如果人力资源欠缺,其他三大资源再雄厚,也难以发展壮大。 企业人力资源,是指推动整个企业发展的劳动者能力的总称。它具有不可剥夺性、生物性、时代性和主观能动性。人力资源的形成、开发、配置、使用具有时效性。人力资源的开发还具有连续性。一般的物资资源开发形成产品使用后,不存在继续开发的问题,人力资源则可以在开发使用后继续开发,使用过程同时也是开发过程。
关键词
铝工业
人力资源管理
人本管理
人事管理
分类号
F407.361.5 [经济管理—产业经济]
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
企业人本管理内涵及作用机制分析——兼论中国铝业公司人事工作思路
伍祚明
《有色金属工业》
2000
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