控制工程造价的有效途径

从工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工实施阶段和竣工结算阶段等方面分析了工程项目管理对工程造价的影响,提出了有效控制工程造价的途径,以避免三超现象的发生。

EPC总承包模式下业主对工程造价的管理

介绍了EPC模式的项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性、业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期的特点,从前期策划、设计和施工三个阶段详细分析了该模式下业主对工程造价的控制和管理。

工程造价管理中的误区及其对策

改革开放以来,我国建设工程造价管理已取得了很大的成绩。但目前仍存在一些问题,作者在文中提出了改革途径。本文分析了当前我国工程造价管理的认识上的误区,针对这些误区,相应的提出了适合我国国情的具体对策措施。

“三全”管理为安全护驾

中国铝业公司广西分公司(苹果铝业公司)建成投产近八年来,管理、生产、安全各方面取得了让人艳羡的成绩:顺利通过了ISO9002质量管理体系认证,和ISO14001环境管理体系认证,右江牌铝锭和氧化铝被评为“广西名牌产品”、“全国用户满意产品”,公司八年没发生过一起重伤以上安全事故,年平均千人负伤率一直控制在千分之零点五以下,连续两年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”、连续七年获得“广西安全生产先进企业”荣誉称号。1999年通过验收成为广西首家安全生产标准化企业。矿山生产安全是个棘手的问题,我们中国铝业公司广西分公司成功的秘诀在哪呢?