国外商业银行管理信息系统建设及有益启示

金融行业是最早将信息技术引入业务管理的行业之一。今天，一半以上的大型金融企业已在全球各地开展业务。金融全球化得以实现的前提是信息技术的应用，特别是数字化网络化环境、管理信息系统的构建。早在20世纪50年代，国外先进的商业银行就已经开始利用计算机进行票据集中录入，实现账务管理的批处理，成为金融信息化的开端。商业银行管理信息系统是20世纪60年代以后出现的，它是为了适应商业银行管理需要而诞生的信息系统。管理信息系统在现代商业银行经营管理中具有重要的意义和作用，是现代商业银行信启、系统的重要核心，现已得到广泛运用。

商业银行数据信息化发展分析

随着我国银行业的全面开放，国有商业银行的成功上市，商业银行公司治理的进一步完善，银行业对外开放程度的进一步提高，监管体系创新和银行业务创新的不断发展以及非银行业对金融服务市场的蚕食鲸吞，中国银行业正面临着前所未有的竞争压力。要在激烈的市场竞争中立干不败之地，就要提升中资商业银行的核心竞争力，其中信息化建设起到至关重要的作用，这点已经为很多国际化外资银行的经验所证实。加快实施数据信息化建设对于提升现代商业银行的管理国际化水准，增强我国商业银行的国际竞争力具有重要意义。

商业银行客户细分探究

在博鳌亚洲论坛2007年年会的“银行业的创新和全球增长”专题讨论会上，中国银行行领导在回答解决百姓在银行办业务排长队问题时说，造成银行网点总是排长队的原因是银行未能及时解决客户细分问题。过去银行业务很简单，主要限于传统的存／取款和汇兑业务，而现在银行柜面业务发生了很大变化，老百姓缴纳水费、电费、煤气费、电话费、交通罚款以及购买基金、国债、保险等个人理财产品都要在银行柜面进行，效率很低，造成了排长队的现象。

平衡记分卡原理在商业银行中的应用

平衡记分卡（BSC，BalancedScoreCard）通过财务、客户、内部运作流程、员工学习与成长等四个互为关联的维度来平衡定位和考核银行各个层次的绩效水平，以实现全行的战略管理目标。平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的计量评价体系，把战略目标与实现过程联系起来，把当前的业绩与未来的获利能力联系起来，通过互为因果关系的一系列指标，构筑一个完整的评价考核体系，通过这个考核评价体系使组织行为与全行战略目标保持一致。

建立银行信息披露体系

面对银行信息的特殊性、多样性和层次性,建立科学、规范、完整的银行信息披露体系是我国银行业发展面临的紧迫任务。随着信息技术的不断发展,使得信息披露的自动化成为可能。

利润贡献度分析中的成本分摊探讨

作为商业银行管理信息系统应用的主要领域之一,利润贡献度分析在银行经营管理中发挥着越来越重要的作用。作为利润贡献度分析的一个重要环节,成本分摊是指将特定会计期间内发生的各项成本,向成本分析对象(客户、产品、机构等)进行分摊,以充分反映其应承担的成本信息。建立什么样的成本分摊模型?选择什么样的成本分摊方法?本文进行了探讨。

项目的计划与变化

本文结合项目管理的实践经验，从计划和变化的角度诠释了项目管理的内涵，讨论了项目管理的科学性和艺术性，希望在提高一线项目经理的执行力上有所帮助。