完善商业银行内部组织管理的对策

商业银行内部组织管理的改革目标，就是不断探索完善内部经营机制，实施以利润为中心的业务经营考评机制改革。建立全面、系统的资源配置机制；实施个人收入分配制度改革，建立以个人考核为主，以单位、部门考核为辅的收入分配机制；实施组织体系和会计核算改革，推行市分行城区机构扁平化管理，调整分支行内设机构．建立以前台部门管理为核心的重点客户直销机制，依托省域数据中心，实施二级分行集中核算改革。进一步提高集约化经营管理水平。就现阶段而言，以下几方面对策值得我国商业银行考虑。

推进我国银行金融业电子商务发展

回顾以往科技的发展，无论是蒸汽机时代、电子时代、原子能时代、还是计算机时代，中国没有一个不是落后几十年的。但是如果以开始使用因特网的时间为标志，中国进入网络时代或信息时代的起步却与发达国家差不多。这是因为我国经历了20多年健康的成长，在科技、社会等方面取得了长足的发展。在21世纪的今天，面临着信息化的冲击，我国从本国国情出发，选择发展重点，力争在新的国际竞争格局中赢得主动。这就决定了金融电子化必将成为我国银行金融业的第一生产力。

我国金融业衍生产品的发展及对策

伴随我国市场经济体制的逐步完善，国际化、市场化程度的日益加深，利率和汇率等系统性风险逐步加大，实体经济和金融机构．对能有效规避系统性风险的金融衍生产品及其市场产生了越来越强烈的需求。同时我国金融业进一步对外开放．金融市场将不可避免地要与国际金融市场接轨，衍生金融商品交易也将不可避免地被引入。对于高风险、高收益的衍生工具交易不可畏之如虎，敬而远之，退避三舍．而应主动驾驭。物尽其用，为发展社会主义市场经济服务。