中国银行业敏捷转型的实践与探索——以某国有银行敏捷实践为例

在数字化时代,一套被称为“敏捷”的管理方法得到了广泛应用,为更好应对日益动荡的外部环境和市场竞争,越来越多的传统企业(包括金融机构)开始向创新型科技企业学习,开启敏捷转型之路。敏捷概念引入银行业,有利于快速把握外部环境带来的机会与挑战,有利于更好应对同业竞争和跨业竞争,有利于借鉴科技公司敏捷工作方法推动改革发展。本文以某国有银行L省分行敏捷转型为例,通过与外部咨询公司合作,开启了敏捷银行转型之路,在初期实践“一横三纵”敏捷转型方案,通过初期的敏捷实践,L分行员工活力被激发,组织反应敏捷,重点业务实现突破,坚定了L分行敏捷转型的信心,也为中国银行业敏捷转型积累了宝贵的经验。

RORWA在商业银行经济资本管理中的应用

巴塞尔协议Ⅲ的出台对商业银行资本管理提出了更高的要求,资本管理的压力进一步加大。在我国实施巴Ⅲ的过程中,提高资本管理水平,满足监管要求是我国商业银行面临的重要课题。本文积极运用管理会计理念,根据不同管理目标,在以RAROC为关键资本管理指标的基础上,引入RORWA指标,将RAROC与RORWA指标应用于不同层面,目的是将资本管理渗透至业务一线的日常经营管理中,进一步提高商业银行资本管理精细化水平。

浅谈基于“互联网+”时代的企业战略管理创新

信息技术的高速发展以及移动互联网的普及,预示着“互联网+”时代已经到来。这种背景下,以“互联网+”为代表的新型经济模式逐渐崛起。这不仅深刻影响着传统产业的发展,还给企业战略管理带来巨大挑战。本文首先梳理“互联网+”的背景和特点,然后提出基于“互联网+”时代的企业战略管理创新策略。