浅析商业化转型视角下资产管理公司的集团资金管理

近年来,长城资产管理公司积极推进公司的商业化转型,集团资金管理在商业化转型中发挥了积极作用,特别是关于资金安全性、流动性、效益性三者之间的协调在同行业中起到了很好的表率作用。目前,对长城资产管理公司集团资金的管理已逐步深化,一些独创性的研究经验与成果也已经被广泛运用。为此,本文对资产管理公司商业化转型中集团资金管理的重要性和已经取得的成效进行深入的分析与总结,以期达到抛砖引玉的效果。

以科学发展观统领全局 办好金融资产管理公司

本文着重探讨以科学发展观统领全局,办好金融资产管理公司的必要性和重要性,提出在加快有效处置不良资产的同时,应着力发展投资银行业务,完善相关法律、政策,改革金融资产管理公司管理的体制模式、健全公司治理结构等建议。

学习贯彻三中全会《决定》 推动资产公司持续科学发展

党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对全面推进国内金融领域深化改革提出了主基调和总原则。这些改革举措,必然会影响中国金融体系的格局,也将对国内资产管理公司改革产生重大而深远的影响,并对其资产管理业务发展带来新的机遇与挑战。

加强国有商业银行人力资源管理的探讨

我国加入WTO后，五年内取消对外资银行开展人民币业务的地域和客户的限制，国内银行的所有业务将彻底放开。这样，我国银行将面临同外资银行的全面竞争。提高人力资源质量，已成为国有商业银行在参与国际竞争……

内部控制视角下提高资产处置效益的思考

国家在"十二五"规划中明确提出"促进金融资产管理公司商业化转型"政策,各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验,不断提高资产处置效率,处置过程中国有资产流失现象明显减少,探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量,提升公司经营效率很有必要。为此,本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度,有效提高资产处置效率,积累商业化资产管理经验的现实情况,对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨,探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用,相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务,提高效益,促进公司战略的实现。

国有商业银行不良贷款的成因与对策

我国国有商业银行是经济体制转型时期由传统的专业银行演变而来的。因此，传统的计划经济体制是今天国有商业银行不良资产产生的历史根源。具体分析起来，不外有以下五种原因：