育英才教师 创音乐名校——中国音乐学院人才强教工作纪实

为实现具有鲜明中国民族特色和时代精神，具有国际知名、国内一流水平的高等音乐学府的发展目标，近年来，学校党委高度重视人才建设工作，以科学发展观统领人事人才工作创新。学校坚持“教育以育人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以教师为主体”的方针，提出实施人才强校战略，坚持“以加强师资队伍建设为重点，党政管理干部、专业技术人才两支队伍一起抓”的人才建设思路，优化人才队伍结构，提升人才队伍素质，为学校发展提供人才保证。

高校音乐厅的运营管理如何与时俱进

随着国家及地方财政对高校基础设施投入的加大,相当数量的高校都建立了自己的艺术表演场馆,其运营模式和管理机制如何适应变化的形势,是高校音乐厅管理者必须深入思考和应对的问题。本文将部分高校自有场馆中具有代表性的音乐厅作为研究对象,通过调研和综合分析,对高校音乐厅的运营模式和管理机制的建设和发展提出参考。

高校非事业编制人员管理探索

非事业编制人员在高校发展过程中起着特定的作用,随着社会的发展,高校对于非事业编制人员的管理面临新的问题,人事管理涉及的内容更加广泛,难度不断加大。应当根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)等相关规定,明确高校非事业编制人员管理的基本原则,强化高校对于非事业编制人员的管理工作,促进高等教育事业发展,保护双方当事人的合法权益。

实施岗位聘用制度 推动学校内涵发展——兼谈高校进入实施人力资源管理新时期

以＂岗位分级聘任＂为特点的岗位设置管理制度的实施,是高校新一轮人事制度改革的重要内容,也是现代化大学建设的一项重要制度设计。这项制度的设计和实施,不仅贯彻了科学发展观＂以人文本＂理论,也充分实践了人力资源管理理念和理论,是高校迈向现代化大学时期进行的一次系统、深入、彻底的人事制度改革。这次改革是以＂岗位设置＂为切入点,集编制、岗位设置、岗位聘用、全员聘用和岗位薪酬制度设计等一体化模式的改革,为基于＂岗位＂的人力资源管理建立了配套的全新模式,也为下一步基于＂人的能力＂的人力资源管理奠定了重要的基础。在实施＂岗位设置管理＂人事制度改革时应遵循人力资源管理理论及相关原则,并抓住这次＂一体化模式改革＂的契机,积极推进高校人事管理进入人力资源管理新时期。

高校人才招聘测评模式实施路径研究

人才招聘工作是高校人事管理工作的主要内容,同时也是高校建设一流师资队伍与实现整体发展目标的重要前提和保障。针对"双一流"背景下高校人才招聘工作中存在的问题,提出了创新人才招聘测评模式,构建高校人才招聘测评体系的思路。通过对人才进行线上、线下的双向测评,确保人才队伍建设的层次和质量,以此为高校"双一流"建设贡献力量。