艺术院校人力资源库建设探索

近年来,随着我国高等教育改革的不断深入,艺术院校人力资源管理面临诸多挑战。文章通过对国内外人力资源管理现状、问题及成功经验的分析,提出实施艺术院校人力资源改革的有效途径——建设艺术院校人力资源库。

新时代高校绩效考核与激励机制研究——以北京高校M大学为例

为全面贯彻习近平总书记关于教育的重要论述和全国教育大会精神,落实习近平总书记在中央全面深化改革委员会上的讲话精神,深入推进新时代高校人事薪酬分配制度改革,建立奖励性绩效激励机制,笔者以北京高校 M 大学为研究样本,分析存在的问题,并提出明确激励分配原则、确立绩效考核标准、搭建奖励性绩效框架三项措施,推动 M大学的人事制度改革,形成新时代高校绩效考核与激励机制模型,助力高校事业高质量发展。

艺术院校人才评价激励机制研究--以薪酬绩效改革的视角

通过运用前沿的人力资源管理理论,从薪酬绩效改革的视角入手,通过岗位分类分级管理,重建薪酬绩效分配体系,多维度考核要素评价,设定测评权重和比例标准等,对艺术院校人才评价结构和特点进行分析,完善人才评价激励机制,发挥正向激励和反向约束的作用,为新时代艺术院校推进人才评价机制改革提供科学的理论指导和实践借鉴。