中国企业国际化中的风险管理

金融危机的洗礼，使得西方发达国家的经济普遍遭受重创，而作为发展中国家的第二梯队虽未能幸免，但毕竟影响有限，这似乎也预示着全球经济的重心首次向东方敞开了大门，赶超的机会就在眼前。

章程设计与法务管控——合资公司中的暗战

中国以市场换技术的开放战略成效并不能尽如人意.导致了外资愈来愈强势,民族产业不仅未得翻核心能力的提升,反而逐渐退居一隅,要改变此种不利局面,需要在合资中贯彻公司的章程设计与法务管控制度.

从中石油看集团财务管控

中国石油天然气集团公司于1999年11月重组为48万人组成的中国石油天然气股份有限公司，成为世界上最大的石油公司之一。该公司分别于2000年4月6日及2000年4月7日在纽约证交所及香港联交所成功上市。

从AIG“派红”事件谈高管薪酬管理

如果说过去几十年里,人们关注金融体系中的股权激励和期权激励等,促使金融机构中的管理层或交易员更加努力工作、开展更多金融创新的正面激励作用,这次"百年一遇"的金融危机。

“让听得见炮声的人来决策”——华为的集团战略管控解读

在行业衰退显著的2008年度里,华为仍然取得了增长40%的不俗业绩。

治理与控制体系的设计——秦晓改变招商局

秦晓强有力的管控体系建设措施，让招商局摆脱了亚洲金融危机中严重受创的局面，迅速崛起为一家主业分明、管控科学的现代企业集团，经济效益也得到极大提升。

强势董事会的运作——略谈淡马锡

目前,我国的集团型企业普遍面临治理结构不合理、治理效率低下的通病,公司治理的规范化运作变革呼声日益迫切,而且随着资本市场的日益成熟并与国际接轨,萨班斯法案、COSO内控框架、独立董事。

基于强势股东的治理——摩托罗拉的治理风云

从摩托罗拉的案例和股东积极主义的抬头可以看出,强势股东的积极介入。

母、子、孙多层次治理——复星为什么?

复星集团身为涉足6个领域的巨型综合类民营企业，面临着各产业、各企业之间巨大的协调难题，但同时也复星探索高效的管理控体系提供了机遇。

从海尔集团看风险管控

海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩。