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OEM合作中的细节问题
1
作者
王瑛
《进出口经理人》
2007年第12期48-49,共2页
作为一种成熟的合作模式,OEM已经被国内企业熟知并广泛应用。OEM生产方如果能为国外客户提供完整且有效的服务,不仅可以增加企业的规模效益,降低成本,提高产品技术水平和企业管理能力,还可以吸引客户投资成立合资公司,对企业发展...
作为一种成熟的合作模式,OEM已经被国内企业熟知并广泛应用。OEM生产方如果能为国外客户提供完整且有效的服务,不仅可以增加企业的规模效益,降低成本,提高产品技术水平和企业管理能力,还可以吸引客户投资成立合资公司,对企业发展产生深远影响。相反,如果在一些细节问题上处理不得当,也有可能造成无法估量的损失。
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关键词
OEM合作
企业管理能力
国内企业
OEM生产
合作模式
规模效益
合资公司
企业发展
原文传递
题名
OEM合作中的细节问题
1
作者
王瑛
机构
中外商通投资贸易服务有限公司
出处
《进出口经理人》
2007年第12期48-49,共2页
文摘
作为一种成熟的合作模式,OEM已经被国内企业熟知并广泛应用。OEM生产方如果能为国外客户提供完整且有效的服务,不仅可以增加企业的规模效益,降低成本,提高产品技术水平和企业管理能力,还可以吸引客户投资成立合资公司,对企业发展产生深远影响。相反,如果在一些细节问题上处理不得当,也有可能造成无法估量的损失。
关键词
OEM合作
企业管理能力
国内企业
OEM生产
合作模式
规模效益
合资公司
企业发展
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
OEM合作中的细节问题
王瑛
《进出口经理人》
2007
0
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