祝贺《中外管理》杂志创刊20年

《中外管理》经历20年风雨路,取得了中外瞩目的进步与发展,20年的发展得益于生的逢时,得益于国家改革开放的政策,得益于以杨沛霆总编为领军人物的团队的拼搏,当然也得益于社会各界，特别是科技界和实业界众人士的呵护和支持。当我们总结回顾20年风雨历程的同时，更要用心谋划今后10年或加年。

《中外管理》要坚持国际化和市场化道路

各位嘉宾、各位朋友： 我很高兴能够应邀出席《中外管理》杂志创刊20周年的晚宴。首先，要向《中外管理》的创业者们、员工们、顾问们，以及在各个领域支持《中外管理》的同志们表示热烈地祝贺!

成老与海尔 是管理创新的同道挚友

在＂管理与技术哪个更重要＂、＂创新与管理是什么关系＂在这些根本性问题上,敏于行的海尔与睿于思的成老,是完全一致的。我和很多中国企业家一样,可能在成思危先生生前并没有机会有太多的接触。但是,这却丝毫不让我感觉到我们之间存在着距离,反而一直感觉成先生离我,离海尔,离很多依然在执着前行中的企业很近。因为,我们的理念思路和内在精神是相通的,是一致的,而且他是我们前行中的引领者。

如何管理“80后”军团?

这是你不得不面对的一个群体，他们让你头疼又让你兴奋，他们是正在成为主流的“80后”。

顶级高手是如何管理时间的?

高手的时间管理之道是:先提升时间管理的效能,再提高时间管理的效率。问你一个“脑洞很大”的问题:假如你跟水浒里的“神行太保”戴宗同时步行出发(水浒描述他能日行八百里)去往同一目的地,最后谁会赢?你肯定会说:“当然是他了,他可是神行太保,走路速度比我快得多。”

南开盘点三年独董制度的公司治理价值

近来．一些上市公司接连发生独董与董事会之间的冲突，而在最新的公司法修改议案中，独董制度的相关条款也被纳入其中．这些都标志着中国独董制度从“移植期”发展到了“扎根期”。

金融风暴下的商业模式反思

在职业化背景下,企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争,而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式,在环境巨变的拐点,崩塌了。

事关领导成败的“吴炳新七法”

世界上能创办两家500强企业的，是极为罕见的。但创此奇迹的日本著名企业家稻盛和夫总结出了一条重要的理念：企业业绩和成就的决定因素，是企业家的思维方式，其次才是工作激情和工作能力。我深信这个理念是对的。三株公司吴炳新董事长正是基于这个最重要的思维方式上，总结出了自己的管理经验。

美国领导科学大师班尼士的理论

华伦·班尼士是世界公认的领导科学大师。他原是个工业心理学家,对工业心理学很有研究。由于他的研究取得引人注目的成就,从而使他先后担任过四位美国总统的顾问。他接近高层领导的个人经历,使他对领导科学产生了浓厚的兴趣,并对领导科学理论进行了持久深入的研究,特别在早期,出版了许多领导组织学的著作。班尼士曾在美国麻省理工学院的史隆管理学院供职,那时他就对后来大家熟知的X理论和Y理论进行了深入研究。1960年,他把Y理论的领导哲学应用到一所管理不善的大学里进行实验,以达到提高这所大学声望的目的。这个实验尽管不很成功,但使他在领导科学的实践与理论结合上经受了考验。他的这一经历,很像需求层次理论的首创者马斯洛,马斯洛也曾想把Y理论用于领导实务中去。 1968年,班尼士出版了《暂时社会》专著。在这本书中,他主张领导体制由临时性组织组成,未来社会将由许多临时性的专案小组构成。著名美国未来学家托夫勒。

危机时期,企业该如何“过冬”?

中国企业在近十年的火热繁荣之后正步入过冬期。随着金融风暴的席卷而来,中国企业面临着严冬的威胁。那么,中国企业该如何做好"自暖"、"避寒"与"出击"的准备呢?

下一个30年,中国要“化危抓机”

21世纪的“1929”我们必须先看看当前的国际形势，才能看清楚中国在这样形势中它的处境，以及未来的方向。曾担任美联储主席17年、备受好评，但是现在又备受指责的格林斯潘，对整个形势的观察和敏感度超过一般人。他从去年年初开始，就预感到美国经济可能会出现比较令人担心的变化，到了最近两三个月，形势迅速恶化，他讲了两句话：这是“我进入职场以来没有见过的最大的金融危机”；还有一句：“百年一遇”。

唐僧该如何分配百万奖金?

"大话人力资源管理"为本刊与北京腾驹达管理顾问公司合作开设的子栏目。我们将每个月邀请 CEO、人力资源总监、人力资源管理专家,探讨以中国古典四大名著为情境的 HR管理问题,轻松而多角度地展现与 HR 管理相关的不同角色的管理理念与方案。我们每期话题也会在本刊网站(www.zwgl.com.cn)上公布,请各位读者热心参与讨论!

二十年新锐如何走向百年基业

当走过20年市场经济这个节点的时候,我们的企业有没有勇气遥望百年？在讨论过太多做大做强之后,更多的企业开始考虑如何从做大变成做久。百年企业何以百年？主持人：钱大群总裁和马蔚华行长,二位都跟百年企业有很亲密的联系,您二位如何看待百年这个节点？它仅仅是一个数字吗？

吕布难题如何使用炸弹式人才?

"大话人力资源管理"由本刊与国内领先的人力资源猎头服务公司——北京腾驹达管理顾问有限公司共同开设,每月聚焦"四大名著"中蕴含的 HR 话题。

马谡与魏延你用谁?

"大话人力资源管理"版块为2006年《中外管理》杂志与北京腾驹达管理顾问公司共同开设的版块。该版块每个月邀请 CEO、人力资源总监、人力资源管理专家回答以中国古典四大名著内容为情境的问题,有的放矢地讨论具体的人力资源管理问题,更多角度地展现与人力资源管理相关的不同角色的人力资源管理理念。请各位读者热心参与,每期话题也会在 www.zwgl.com.cn 上公开讨论。

争议“员工忠诚度”四大热点

"新法"会影响员工忠诚度吗?在21世纪的中国,"忠诚"的对象与内涵到底是什么?人力资源该如何有效衡量"忠诚度"?有效提升员工忠诚度的前提,又是什么?

重建商业价值观

当前的社会文化背景能否产生可铸就做强做久的卓越价值观？企业家如何修炼自身的价值哲学,为企业带来新20年的价值方向？道德到底因何缺失？主持人：进入新的世纪以来,我们开始关注的是价值观与道德底线的问题。食品安全问题、环境污染问题,以及慈善领域出现的各种问题等等,我们的社会是不是到了一个道德缺失的时候？

《企业法》是怎样艰难诞生的? 回忆30年企业改革历程(下)

袁老是建国后我国经济与企业领域的老领导,他见证了我国从危难到复兴的全过程,并为之付出了巨大的心血、做出了巨大的贡献。在建国60年之际,倾听依然矍铄富有激情的袁老对改革曲折之路的犹新记忆,我们作为新生代,不仅应该永远记住并感恩老一代为我们今天打下的坚实基础,同时,他们所展现的实事求是、着眼大局、百折不挠、执着追求的事业精神,更是我们企业家在面对众多困难时自我激励的一笔宝贵精神财富!——30年前,我们更艰难……但我们闯过来了!面对今天的挑战,我们同样能闯过去!

海尔的创新发展离不开袁老的鼓励和指导 追忆袁宝华同志

'袁宝华同志的企业管理思想博大精深,对我最大的启发是两点:一是人的价值最大化。二是创出属于中国人的世界级管理模式。'——张瑞敏每个人的一生中都会有许多老师,在不同的方面深刻影响自己的道路。作为企业家,我有一个企业管理方面终身难忘的老师,他就是我们国家现代管理学的创始人和奠基人之一的袁宝华同志。袁宝华同志长期担任中国企业家联合会、中国企业家协会会长、名誉会长,是我国管理科学的重要创始人和奠基人.