私董会2.0的本质下

如何让私董伙伴们将智慧用得淋漓尽致,将痛点打穿打透？这就是私董会2.0的另一半程序。无论是私董会1.0还是2.0,只要用集体的智慧和见识找到痛点,都是固定程序。但是,找到痛点之后的玩法,两者却有天壤之别。私董会1.0专注于领导力,最后一般不给出解决方法,只修炼了企业家自身。这个逻辑也很强劲,你几乎无法反驳——企业的对都是企业家的对,企业的错都是企业家的错。

你所不懂的“私董会2.0”上

私董会不是聚一群人坐在一块儿漫谈,而是有主题的,而且一定要把主题锁定在一个＂点＂上。没有这个＂点＂就不是私董会,而是＂各种会＂。在此,我们来探讨私董会2.0的真正本质。＂博士,您也做私董会？我们这里也常做,像头脑风暴、世界咖啡、主题演讲……学员们可喜欢了。＂一家培训机构的负责人曾对我这样说。类似的场景有过多次。如果再不正本清源,不明就理的人就会认为：＂私董会,不就是一群人坐在一块儿聊吗？!＂作为私董会的一个推广者,我有必要在此分享主持私董会的经验,以及私董会的真正本质,以期带给大家更透彻的认知。

专家教练是私董会的“多面手”

私董会2．0受到企业家追捧．源自背后的全明星阵容即专家教练、企业家教练、社群运营者和研发中心四个角色。 私董会2．0主打解决问题的模式，引来许多企业家追捧。

私董会后,还需一场战略会

私人董事会过后，从“方向”到“落地”的距离还有多远？为何好方案不能立即转化为行动？

私董会正向2.0时代升级! “私董会2.0”系列解读之一

私人董事会引入中国已近10年,近几年开始风声水起,被越来越多的企业家追捧,商业化运作更是加速了它的成熟与发展。这个泊来的学习方式,为中国企业创造着怎样的价值?当企业的市场环境已经从工业经济时代,进入互联网经济时代,私董会是不是也面临着应该迭代的现实环境?本栏将于本期开始,推出"私董会2.0"系列解读文章,敬请关注。

人力资源数据化管理

人力资源管理究竟有没有价值，真实毋庸置疑的。现在，可能是时间分拆人力资源部的时候了，不少人认为现有的人力资源不能够帮助业务管理，可能这样的声音在业务部门和老板的耳中听的非常悦耳。

互联网时代的组织管理架构

无边界组织趋势穆胜：在互联网时代，组织管理逻辑已经有了本质性的变化，

私人董事会2.0是一个产品矩阵

私人董事会2．0（以下简称“私董会2．0”）是解决问题的私董会，但企业的问题可以通过一次两天的会议得到解决吗？某种程度上可以。事实上，企业的痛点不会太多，即使痛点多，大多的痛点也只是表现，而非本质。而私人董事会的讨论技术，是可以利用私董伙伴们的智慧来找出真正痛点和问题本质的。

企业一定要打造“无边界组织”吗?

互联网正在渗透、湮没组织边界,模糊企业内外之间、决策者与执行者之间、管理者与员工之间的边界。世界真的是平的。

经营会成功“三部曲”

开好经营会的价值是什么？它是对接行动的最后一步,决定了前面的所有努力能否转化为企业的绩效。经营会是专家教练运用模板化分析工具,与管理层一起分析问题,并发动＂多中心＂的沟通,使得管理层主动承接任务、组织资源、作出承诺的＂对话道场＂。经营会的价值在于,它是对接行动的最后一步,决定了前面的所有努力能否转化为企业的绩效。

为何让外人来帮公司开经营会?

多少企业有好的方案,但败在执行上？究其内因,高管是最大的执行阻力!因为高管层内部,缺乏有效的对话,＂高管墙＂甚至比,＂部门墙＂更加严重,最后导致执行结果走样。要让执行方案落地,还需要另一个对话的道场,——经营会。公司的经营会是以1-2个月为周期进行的会议,商议的是企业商业模式落地和战略执行的问题。老板、高管和核心中层一起盘点前一阶段的成果,分拣下一阶段的任务,考核成绩,划分职责。由此,企业的所有资源都被调配到战略地图上,形成了强大的执行力。表面上看,经营会是一场会,但它代表了企业的执行力。

开好战略会“三部曲”

上一期，我们谈到了战略会为何重要，也谈到了战略会是基于私董会2．0流程的规范梳理和平权沟通。那么，战略会的具体流程是怎样的？为什么在23天的会议就可以让企业目标清晰、上下同欲呢？

中国“创二代”的心声 何以成就接班人

改革开放40年第一批企业家渐入老年越来越多的民营企业进入交接班的历史时刻在交接班时刻"创二代"们有何心声改革开放40年,第一批企业家渐步入老年,越来越多的民营企业进入交接班的历史时刻。外界眼中的"二代"们,有着更好的教育背景和国际化视野,甚至截然不同的管理风格。再加上与上一代存在巨大差异的经济环境和产业阶段,因此在交接班过程中,需要克服重重困难是必然现象。