中香模式的超越性和借鉴性

中香“修炼”了一个创新网络 主持人：从中香的商业模式来看，中香创新的地方体现在哪几个方面？陈劲：中香的商业模式在今天看来，他通过3年不到的时间，集成了一个创新的网络，这个网络就像一块芯片．如果把芯片拆开就体现不出芯片的价值。这个集成的商业模式创新包含了价值创新、流程创新、技术创新、品牌创新、标准创新等等。

浙商如何应对国际竞争

目前，面对中美、中欧纺织品贸易冲突，面对欧美对我国纺织、服装、鞋类、农产品、眼镜、打火机等出口产品越来越频繁的反倾销限制，面对海外同行对低价浙商产品的暴力行为，面对国外中高端产品对我国企业的冲击……以“块状经济”、“集群经济”、“出口导向经济”、“草根经济”著称的浙商，发展中遇到了前所未有的难题。如何转变经济增长方式，应对国际市场竞争呢?

证券市场上演监管风暴

事件：据中国证监会新闻发言人2006年11月7日表示，证监会已立案稽查2006年年底前未能解决资金被违规占用问题的17家上市公司。浙江省的”＊ST海纳”和”＊ST成功”上黑榜，＊ST海纳占用金额25379万元，已立案的主要责任人已被采取司法措施：宁波的＊ST成功占用7207万元，已立案。

雅戈尔多元投资的借鉴意义

事件：雅戈尔（600177）是中国最大的服装企业，1998年上市之后。开始了经营的多元化尝试。除去服装主业之外，雅戈尔近年来两项最主要的对外投资——证券和地产，正在为其创造难以估量的新财富机会。股市方面，随着交叉持股因全流通而实现资产增值，当年投资中信证券的3．2亿元如今为雅戈尔换来10倍多的巨额回报。地产方面，雅戈尔置业仅凭几个大项目，估计2007年的销售收入就可达到20亿元左右。