企业并购后信息整合策略之个案研究

企业并购是企业强化竞争优势的工具,信息整合则是并购后整合成功的关键因素。诸多学者认为并购后的信息整合策略应校准于并购策略,本研究则认为信息整合策略应考虑:(1)信息部门的协同合作;(2)各部门在整合策略上的相互配合,将以实务观点探讨企业并购后的信息整合策略。本研究基于企业工程(Enterprise Engineering)[1]以及校准观点发展一信息整合策略分析架构,藉由个案研究探讨并购后:(1)并购双方规划信息整合策略时的关键因素;(2)信息整合策略规划与执行的成功因素;(3)信息系统与营运流程整合的标准化。研究结果显示,信息整合策略的规划应参考其它部门的整合策略,而各部门关键人员参与,以及信息流程与商业流程标准化皆有助信息整合策略的执行。

国际高科技公司企业社会责任策略管理

企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)的延展力量空前迅速发展,至今已达到一个新的颠峰期,成为企业界在面对全球潮流时必须重视的议题,因此企业领导人应从企业的核心价值与理念寻找结合企业核心技术的策略去落实CSR,才能发挥最大效益并永续经营,从过去"must and ought"进阶反思"doing good by doing well",让企业在达到永续发展终极目标的同时也为社会与环境带来正面的价值与影响。其中又以高科技产业受影响最为剧烈,CSR除了已经成为国际标准的共识外,未来更会成为许多国家列为采购对象的必备条件,位于上海的广达上海制造城的企业社会责任是一个具代表性的研究个案,从其中归纳出国际高科技产业对于企业社会责任的策略在做法上和态度上的转变。