用计划管理促进安全生产管理

加强计划管理是提高项目管理水平的主要因素。近些年来，基建规模扩大，项目的各种承包模式也有很大的差异，如果以计划管理为龙头，可以抓好各方面的工作，尤其是现场的综合管理。在中国科技馆二期工程施工中。我们就很好地运用了以计划为龙头。加强了现场的综合管理工作。使安全管理工作达到一个新的水平。以科技馆项目为例，20000m^2的建筑，实行总承包组织体系，以总包人员为主纳入分包的管理人员组织机构，其目的是加强和突出安全、环保、质量管理。

施工进度滞后预防机制探讨

根据国内现阶段施工进度管理的状况,并以中央电视台新址项目的管理为背景,总结分析了导致施工项目进度滞后的主要因素,并以利益制衡为核心机制,从合同、内部责任等方面建立预防施工进度滞后的约束机制。