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不会“概念”,别玩市场? 被引量:1
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作者 胡泳 《成功营销》 2005年第7期30-30,共1页
掌握不好“概念”营销的分寸,说到底就是在透支品牌。
关键词 概念 市场 营销 品牌 透支
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细分、集中、制胜
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作者 胡泳 《成功营销》 2005年第6期38-38,共1页
选择合适的细分市场和成功地吸引消费者是公司生存和发展的基础,即“细分,集中,制胜”。中国国产品牌面临的最大挑战是,从依靠大规模的广告和促销建立品牌意识,转变到通过战略性的步骤建立起能让目标顾客感觉到的品牌价值。
关键词 集中 制胜 生存和发展 细分市场 国产品牌 品牌意识 品牌价值 目标顾客 消费者 战略性 公司 合适 促销 广告 规模
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建立高绩效的供应链
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作者 胡泳 《成功营销》 2005年第3期56-57,共2页
首席执行官及其管理团队必须强力介入供应链工作。因为在日益加长和加宽的供应链当中开展真正意义上的企业合作,在技术上已经完全可行,惟一需要的是推行的意志。只有从这一点出发,才能理解供应链的关键作用。
关键词 供应链 管理团队 首席执行官 企业合作 高绩效 推行 才能 关键作用 理解 意志
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品牌创造者 洞悉人类心灵的大师
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作者 胡泳 《成功营销》 2005年第4期54-55,共2页
“品牌”这个词通常会带给你哪些联想?也许是一流的品质,规模化的营销网络,雄厚的资金、周到的服务,温馨的体验、甚至是社交聚会的场所…但是品牌的含义远远不止这些。
关键词 创造者 大师 心灵 人类 “品牌” 营销网络 规模化 资金 含义 聚会
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移动服务的内涵
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作者 胡泳 《成功营销》 2005年第10期40-40,共1页
“服务”才是移动通信的本质。通信企业的业务是客户在消费的过程中才能形成的,其业务收入也随之形成。
关键词 移动服务 内涵 业务收入 移动通信 “服务” 通信企业 才能 消费 客户
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从公司时间转入客户时间
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作者 胡泳 《成功营销》 2004年第9期58-58,共1页
从公司时间转入客户时间,首先要评估客户的关键需求,然后开始改变企业的作业流程,设法消除交易过程中影响最大的客户成本。
关键词 企业管理 客户关系管理 营销策略 顾客价值 业务流程重组 顾客满意度 时间管理
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管理大客户即管理未来
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作者 胡泳 《成功营销》 2005年第5期36-37,共2页
凡是追求可持续发展的企业,都必须郑重承诺:永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来安全打折扣。
关键词 大客户管理 企业营销 企业利润 营销策略 企业管理
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