“改造”是九十年代企业管理的主流

现在,在工业发达国家(地区)乃至全世界工商管理界,正在兴起一项"企业改造"运动。"企业改造"也叫"企业再造工程"或"企业重新设计"的改革运动。不少人预言,它将引起一场新的企业管理革命。这里选编一组文章,希望引起我国有关部门和企业家们的重视。

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。

一流企业应该是拥有“大雁”文化的高信任组织

高信任组织就像一群迁徙飞行的大雁,即使在改变阵型与方向的时候,每只大雁都能够相互默契调整自己的速度,始终使阵型保持优美、协调、高效、目标一致、充满活力。

企业大学如何建构

本文对目前国内企业大学建设仍停留在培训中心"改头换面"的现状进行了关注,由此引发对企业大学为何无法培育出企业应对外部环境急剧变化的动态能力的思考。通过对企业成长与企业大学发展之间的关系进行深入研究,得出了企业大学建设的系统框架,即应首先围绕外部环境与企业战略明确企业大学各发展阶段的功能定位,然后围绕功能规划,有目标有步骤地进行企业大学要素体系的建设。最后以G公司为例,将企业大学的体系框架进行了实践运用,以便为其他企业提供具体的经验借鉴。

企业家精神与经济变迁——一个分析框架

企业家精神是权力意志驱动下的创造性毁灭过程,企业家及其精神理论对于经济变迁的动力具有较好解释力。企业家精神是近代以来世界经济高速增长的重要因素,但由于对企业家及其精神内涵的理解不一致等限制,并没有提出一个基本的分析框架,从而难以推动该项研究走向深入。文章在现有研究的基础上进行理论分析,提出以企业家精神—信念—制度为核心要素的经济变迁动力分析的新框架,为我国当前及未来经济变迁与企业家精神的调适引导提供理论支持。

战略转型背景下城投公司的企业文化建设

从2008年开始,为适应国家经济转型,各地政府组建城市投融资平台公司,并且蓬勃发展,但是也存在一系列的问题。因此分析目前城投公司企业文化建设的常见问题,以及这些问题产生的根源,研究企业文化助推城投公司战略转型的作用机制,具有重要意义。基于企业文化的四层次模型,探讨城投企业文化体系重建以及规划实施,探讨了战略转型期城投公司企业文化建设的路径和内容。

游戏化招聘:人才选拔的新途径

游戏化招聘是一种将游戏的元素、游戏的思维以及游戏的机制应用于人才选拔中的新型招聘方式。本研究在分析国内外推行游戏化招聘典型成功案例的基础上,阐述了游戏化招聘的基本原理、主要形式、特点与优势,以及践行游戏化招聘的基本思路与注意问题。

后危机时期HR需要前瞻性

王永丽副教授:五位专家来自各行业,大家认为,后危机时代人力资源管理的重心发生了哪些转变?金鉴先生:我所从事的行业是纺织行业,该行业的出口总量占中国出口总量的60%左右。

知识驱动的组织——吴能全教授演讲摘录

2000年的时候,我提出了"五桶金"的观点。我认为,从20世纪80年代改革开放开始,中国的市场经济发展大概需要50年。80年代,在中国大地上拿到第一桶金的人,从概率学的角度来说,胆子大的人比较多。屠夫的胆子较大。

股票市场管制政策之探讨——兼论台湾与中国大陆股市发展政策

台湾现行的股票市场,系在政府规划下,于1962年成立,故在法规及市场制度方面,深受主管机关主导,属于高度管制的股票市场。综观世界各国,对于证券市场均有相当之管制,然而经济学者对于管制之范围仍有诸多争论。本文旨在探讨市场管制的理论以分析市场管制之起因,进而探讨市场管制政策应考量的重点方向并分析管制政策在效能上的限制,最后针对台湾及大陆之股市管理政策提出重点式的建议。