基于UDI的医疗器械精细化管理实践及应用规范化探讨

目的:介绍国家首批试点医疗机构通过医疗器械唯一标识(UDI)进行医疗器械精细化管理的实践方案,并提出UDI在行业应用实践环节需进一步优化规范的内容。方法:通过对国内UDI应用现状和趋势分析,结合医疗器械管理的相关规定及政策要求,阐述我院以UDI为基础建立的医疗器械全生命周期精细化管理的具体做法及优势,并通过具体案例对实践中遇到的问题进行了分析,提出UDI应用层面规范性建议。结果和结论:我院实践经验表明,UDI可以满足医疗机构对于医疗器械精细化管理的需要并符合未来的发展趋势,同时需要行业共识与规范化推进才能更好地为医疗器械行业数字化转型提速增效。

基于B/S架构的设备全生命周期管理系统的设计及实现

目的为了协助管理部门监管医疗设备,有必要设计一套专用的医疗设备管理系统,实现其验收入库、计量、维保、报废、数据分析等全生命周期的精细化管理。方法从实际需求出发设计系统,基于界面友好的B/S架构,以实用的My SQL数据库进行数据管理,用PHP语言开发实现医疗设备管理系统。结果通过系统设计及建设,建立了全面准确的医疗设备管理数据库,实现了医疗设备的日常管理,同时作为重要的分析工具,为决策提供论证依据。结论医疗设备全生命周期管理系统,是医院医疗设备管理部门的重要管理工具,可以大大地提高医疗设备管理效率。

精益六西格玛在改善医用耗材验收环节的应用

目的应用精益六西格玛管理方法,提高医用耗材验收效率,促进医用耗材精细化管理。方法以高值高风险骨科产品为例,通过收集该类产品的验收现状数据、验收时长及一次通过率,结合六西格玛DMAIC五步骤管理,即界定(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)和控制(Control),收集和分析影响验收环节的各种因素,实施改进,根据改进前后的量化标准评价改进效果。结果通过实施改进方案,验收时长由P75(75%以上)的58 min缩短至20.3 min,一次通过率由P75的80%提高至98%。结论运用管理手段对验收各环节分析改进,减少环节错误率,提高环节效率,对耗材精细化管理具有重要意义。

医疗设备维保外包供应商评价体系的初步建立

目的为了保证医疗设备的运行安全,需要建立一套评价体系,加强外包维保供应商的监督管理。方法根据医院管理需要,结合外包维保供应商的实际情况,探讨维保外包供应商的评价标准,并确定评分标准的权重,以此来建立科学规范的评价体系。结果借助建立的维保外包供应商评价体系,对单次服务维保供应商和年度签约维保供应商分别进行评价,初步实现了维保供应商服务质量的评价。结论通过评价体系进行评价,协助设备管理部门加强维保外包供应商的监管,以此来推动供应商服务水平的提高,同时为管理部门选择供应商提供决策支持。

创新赋能 引领耗材使用新趋势

医疗新技术的发展日新月异,新技术发展离不开新材料的使用,新材料的使用也在不断推动新技术发展。在现有的医改政策和医保基金使用规定下,如何能够将创新医疗技术应用到临床实践中,更好地为老百姓服务,是医院普遍面临的问题。在近日召开的2022全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议“创新赋能引领耗材使用新趋势”分论坛上,多家医院和研究机构的专家、学者围绕耗材使用和管理,分享经验与感受。