小型医学期刊集群集约化管理和市场化经营的实践探索——以中山大学附属第六医院期刊中心为例

【目的】探索小型医学期刊集群的市场化运营管理模式,为医学期刊的市场经营提供实践参考。【方法】应用案例分析法,以中山大学附属第六医院期刊中心(辖《中华胃肠外科杂志》《胃肠病学报道(英文)》《中华炎性肠病杂志》3种胃肠病学期刊)为研究对象,对其基于集约化管理和市场化经营的公司制改革的举措和成效进行整理和分析。【结果】公司制改革通过建立法人治理结构走向自负盈亏、设立经营部完成编营分离、设置人员配额标准开启自主招聘,从而实现人事自主权和经营自主权;通过构建学术共享机制和健全人才培养体系保障期刊学术提升和品牌建设;通过制定目标导向的绩效分配方案来激励员工的主观能动性和工作创造力。在经营压力和经营动力的双轮驱动及法人治理结构的制度保障下,期刊中心在运营管理、学术提升、市场经营、品牌建设4个方面均取得显著成效。【结论】现代企业制度保障下的集约化发展和市场化经营是医学期刊实现可持续发展的必由之路。积极培育经营理念和品牌意识,围绕期刊优质内容和学术资源努力开拓市场经营模式,医学期刊是有可能摆脱对行政经费的长期依赖、实现自主经营甚至盈利的。

医学期刊媒体融合出版发展的创新性实施路径——以《中华胃肠外科杂志》为例

出版融合发展是适应时代发展的新需求和新业态,医学科技期刊需顺势而动,抓住机遇,建立具有自身特色的融媒体出版平台。《中华胃肠外科杂志》是胃肠外科专业学术期刊,学科范围较为局限,使得读者群比较单一,在媒体融合出版时代,通过大胆创新,利用自身特色,走出了适合自己的融合出版发展路径。本文首先剖析目前医学科技期刊出版融合发展的研究现状和困境,然后就《中华胃肠外科杂志》的相关经验进行阐述,总结了用心经营自建平台、借船搭建多渠道发布平台、拓展内容呈现形式、强大平台功能、获取新技术支撑以及加强编辑队伍建设6个方面的经验举措,以期能够为医学科技期刊的出版融合之路提供借鉴。

审稿专家、编辑行为及实践过程全方位管理的医学科技期刊审稿策略

医学科技期刊广泛存在外审专家审稿时滞长、审稿意见质量低、专家敷衍审稿、审稿队伍不足等现象。《中华胃肠外科杂志》为了提升专家的审稿质量和工作效率,经过系统总结和探索后,提出在审稿过程中关注“审稿专家(expert)、编辑行为(editor)以及实践过程(experiment)”3方面全方位管理的审稿策略,并定义为3E策略,系统性构建适合期刊可持续发展的审稿管理策略,为期刊从源头上把控稿件质量奠定基础。重点举措包括提升编辑稿件初筛的重视度(1~2 d完成编辑初筛、送审),审稿专家年轻化(邀请优秀的中青年专家审稿),审稿要求格式化(制定格式化审稿单),审稿过程流程化(在实践中不断优化),定稿时间固定化(每个月的固定时间),定稿形式多样化(组建中青年定稿专家组、召开线上定稿会等),以保障审稿工作高效优质完成。这一举措应用到《中华胃肠外科杂志》新一届审稿专家中,专家们的审稿时间更短(中位数:7.0 d比9.0 d),超期审回稿件的比例更低[10.0%(23/231)比22.3%(33/148)],参考性、指导性不强的审稿意见比例下降[0.9%(2/231)比5.4%(8/148)],说明此方法对于提升审稿效果具有明显作用。