“医院社会服务管理人员社工专题培训班”在中山大学附属第六医院顺利举

2016年9月29—30日，由广东省医院协会医院社会工作暨志愿服务工作委员会（以下称委员会）主办、中山大学附属第六医院（以下称中山六院）承办的国家级继续医学教育项目”医院社会服务管理人员社工专题培训班”在中山六院3号楼5楼多功能厅顺利举办，本次学习班吸引了省内外学员近200人参加。

公立医院在建工程转固定资产的问题与对策

2019年,财政部印发《关于加快做好行政事业单位长期已使用在建工程转固工作的通知》,旨在解决在建工程比例较大、计入固定资产比例较低等问题,提高资产使用效益。2022年,财政部印发《关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》,要求盘活行政事业单位国有资产,充分利用存量资产,切实提高现有资产的使用效益。但部分公立医院仍然存在在建工程长期挂账、转固不及时等问题。基于此,阐述了公立医院在建工程项目的特点与管理难点,分析了公立医院在建工程转固定资产面临的挑战,提出了解决公立医院在建工程转固定资产问题的策略。

新医改背景下公立医院固定资产精细化管理的分析

随着医药卫生体制改革的深入,公立医院面临改革和发展的双重压力。这场改革不仅是对公立医院管理体制、运行机制和服务模式的全面革新,更是对公立医院在新时代背景下如何更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生需求的一次深刻挑战。从公立医院固定资产的精细化管理入手,对新医改背景下公立医院固定资产管理存在的问题进行了分析,并提出了具体的策略。

新时代公立医院采购管理内部控制体系建设研究——基于Z医院采管分离模式

采管分离模式是公立医院采购管理的大趋势,基于采管分离的内部控制方案是有效降低采购管理风险的重要抓手。为了建设行之有效的采购管理内部控制体系,助力医疗改革,推动医院高质量发展,文章依据国家政策和实践操作,分析了Z医院采购管理内部控制存在的问题,提出了从管理机制、决策机制、岗位设置和业务流程等多方面设计完善基于采管分离模式的采购管理内部控制建设方案,以供参考。

经济管理年背景下公立医院的实践探索

从2020年6月至2022年4月,国家卫生健康委员会和中医药管理局先后出台了多项关于加强公立医疗机构经济管理的政策和制度,要求公立医院围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题,在全国范围内持续开展经济管理年活动。基于此,以某公立医院为案例,复盘其开展的一系列经济管理年活动,总结其取得的成效。

增权视角下医院志愿服务团队自主管理模式初探

近年来,随着志愿服务在医院的兴起与发展,众多医院开始了本土化医院志愿者管理模式的探索,并取得了一定的成效。但在具体的管理实践中,普遍存在着志愿者参与服务的积极性与主动性不足等情况,在一定程度上阻碍了医院志愿者队伍的可持续发展。通过尝试将增权理念引入医院志愿者的管理过程,将参与服务的志愿者看作是有潜能的个体,从个人层面、人际关系层面和社会参与层面,帮助其进行能力建设,实现自我价值,以此调动其参与志愿服务的内在动力,推动志愿者管理模式从"管理"向"自主管理"转变。

健全医院会计电算化内部控制的重要性

一、会计电算化对内部控制的影响 会计电算化使财务人员从繁重的会计核算中解脱出来，提高了工作效率。使会计人员有更多的精力去加强财务管理方面的工作，为医院经济的发展起到重要的作用。与此同时，由于实行会计电算化后会计人员的工作任务、岗位牵制关系、会计档案管理形式等发生了巨大的变化，并由此影响了医院原有的内部控制制度。

医院顾客满意度的变动性

CS战略要求医院的工作要以患者需求为出发点,深入了解患者的需求变化动态与趋势,充分做好市场调查研究,选准目标市场开展有针对性的医疗技术项目,最大限度地使患者感到安心和便利。

医院客户关系与医疗市场细分

任何医院和医疗服务产品都满足不了所有消费者群的全部需求,医院只有在对消费者群进行合理细分的基础上,才能找到适合自身特长的市场和服务对象。

医院功能的萎缩与膨胀——两次世界大战前后

欧美国家的医院无论其公立医院还是私立医院,都处在市场经济规范之下,受竞争规律所支配。为保证在竞争中处于不败之地,同时追求良好的社会和经济效益,医院经营管理模式趋向于集团化。

医院品牌与专科经营

名牌专科建设已成为现代医院建设和发展的支柱,也成为现代医院的标志。医院名牌专科可以带动整个医院,可以用名牌专科名称命名医院,也可以把名牌专科建设成"院中院",原则是以超级名牌专科带动整个医院。

医疗服务模式与医院竞争结构

目前的医疗服务模式是以医疗机构为核心的,患者的发言权只具有象征性意义。除非医疗机构迫于国家权力的压力而不得不自己采取措施,否则患者永远不可能在医疗服务的质量及服务提供方式上产生实质性的影响。

医院客户关系的连续性和扩展性

CRM平台以更科学的方法来管理客户关系,在医院内部实现信息和资源的共享,从而降低医院运营成本,为客户提供更经济、快捷、周到和安全的服务。抓住CRM就是抓住了市场这个龙头的强有力工具和解决方案。

医院品牌的建立与扩张

未来都市的医疗机构可能向两个方面发展:一是医疗集团,一是超大型的医院。从全球角度讲,地理因素是病人求医的决定因素。而医院的声誉和国际化营销可将病源扩大到世界各地。

医院功能的萎缩与膨胀——文艺复兴前后

医院的形成、发展和变化与社会经济、政治、文化发展变化紧密地联合着,特别是科学技术的发展对它具有决定性的意义。

数字签名在医院信息系统中的应用实践

一、引言CA(CertificateAuthority)即电子认证,是通过由具有国家法律认证的机构颁发数字签名证书给特定人员,并可解决独立验证、时间可追溯及可靠性策略等问题。国家《电子病历系统功能应用水平分级评价》中电子认证与签名一项的考核指标中明确指出:重点电子病历相关记录(门诊、病房、检查、检验科室产生的医疗记录)的最终医疗档案至少有一类可实现可靠电子签名功能,才能达到5级基本标准。

后勤数字化管理在建设智慧医院中的实践

文章分析了我国医院后勤管理的现状和面临的问题,提出了建立医院后勤管理数字化平台的重要意义,并对我国医院数字化管理平台的建设目标范围、总体框架以及总方案的相关内容,作了比较详细的说明。

公立医院个人所得税筹划管理研究

随着医疗事业的深入发展,公立医院医务人员收入来源也相应有了变化。作为医务人员个人所得税代扣代缴的公立医院,既要维护国家税收的顺利开展,也要在合法合理的基础上对税务进行筹划,达到个人税负最小化,保障职工收益。基于此,在公立医院改革的过程中,本文从实践出发,对新税制工作中出现的难题进行剖析,并提出意见和建议,以供参考。

利用智能温控系统降低医院空调能耗的实践与思考

通过对某三甲医院进行调研,结合目前中央空调使用过程中的浪费现象,提出针对性的节能改造技术,合理选择部分区域实施改造,通过对节能效果的验证和分析得出,对医院风机盘管的温控面板进行集中控制,可以达到比较理想的节能效果,对推广应用该技术进行节能降耗提供了良好的借鉴与参考。

新时期医院物价收费管理的策略分析

医疗体制改革,是我国政府工作的重点工作,关注医疗改革即是关注民生,响应为人民服务宗旨。在这样一个特殊的发展时期内,医院物价收费管理是广大群众最为关切的医疗体制改革方面之一,虽然在医疗体制改革大背景下,我国医院物价收费管理逐渐趋向正规化与透明化,但仍然有很多医院的物价收费不公开、不透明,在物价收费管理过程中还存在很多问题。鉴于此:本文将深入分析,医院物价收费管理当前存在的常见问题,及优化方法,旨在进一步提高医院物价收费管理质量,为医院衔接好医疗体制改革要求奠定良好的基础。